Алексей Баранов
Занимаюсь автоматизацией управленческого учета и бизнес-процессов. Со мной можно связаться во ВК: vk.com/alex_erp
это логично, в конце-концов, зачем делать работу прозрачнее и как итог реально работать? с другой стороны, когда прозрачность помогает этим же сотрудникам по прежнему делать работу, и претендовать на хорошие премии — это подключает тех, кто реально готов впахивать.
слишком много ситуаций, когда «петя работает хорошо, но плохо презентует результат работы или в массе коллектива его работа незаметна, а какой-нибудь вася, делает хуже, но презентует лучше». с такими кейсами легче подключить коллектив. но это кейс другого толка.
ну, не судите строго Степана. он пока не достиг дзена, ему пока ещё важно, чтобы работа, которую он делает, не легла в стол.
этот вывод вы сделали самостоятельно =) в следующий раз я постраюсь чётко пояснить, что так не бывает.
да, начальник сам по себе не поднимет зарплату, какую бы визуализацию Степан не покажет. причин 100500. от «тупо нет бюджета» до «из принципа не повысит».
однако, Степан, который может чётко показать «вот мои результаты работы», вполне может получить повышение зарплаты, даже если не у «Василия Петровича», то на новом месте работе.
просто один из вариантов, как можно сделать.
у нас были клиенты из строительства, но в стройке используются СНИПы, поэтому от нас не просили замерять ни нормы расхода, ни нормочасы, не было такого кейса.
но мы замеряли фактические трудочасы в стоматологической клиенике и в автосервисах. где-то было упрощённо, без секундомера, так как такая точность и не требовалась, например, сделали так:
— главный по смене каждый вечер, перед закрытием сервиса собирал листочки с мастеров,
— в листочках мастера расписывали «замена фильтра на том-то и сём — 2 часа, с 11 до 13»
— главный заносит в программу эти данные
так за полгода накопились реальные трудочасы на операцию.
неплохой вариант предотвращения краж, ещё и с заменой человека на робота получается =)
Действительно, лучше бы делом занялся =)
поддерживаю!
привел все мысли по статье в порядок: https://interlogika.ru/blog/tpost/mo1z54is71-pozvonochnik-ili-avtomatizatsiya-debitor
скорее да, чем нет. но не на бизнесы, где есть клиенты, а на бизнесы, где есть расходные материалы и они существенно влияют на стоимость услуги.
например, школа дополнительной подготовки/репетиторы — из расходов только время. если говорить о школе, то списывать количество «истёртого мела на урок» — не имеет смысла. мел дешевый, расходуется мало, на себестоимость урока почти не влияет. нормы списания — вообще не нужны.
клининговый сервис, который выезжает куда-то — постоянно расходует химию. но в каждой уборке используется не очень много этой химии. и сама химия не очень дорогая. нормы списания можно сделать, но можно и простить, на себестоимость услуги эти прямые расходы не очень влияют.
предприятие по химчистке одежды, ковров, мебели. там химия «посложнее». она дороже и влияет на себестоимость. нормы списания нужны.
если взять пекарню — там много расходных материалов и все они весомо влияют на себестоимость материала. нормы списания тоже нужны.