Большинство предпринимателей сталкиваются с этой дилеммой: нанимать тех, кто сильнее, или играть "в безопасную игру" и окружать себя теми, кто ждёт указаний?
Изменяем модели управления крупных, средних, маленьких и очень смелых компаний. Синтезируем опыт человекоцентричных компаний (ВкусВилл, Haier, Nucor...)
Большинство предпринимателей сталкиваются с этой дилеммой: нанимать тех, кто сильнее, или играть "в безопасную игру" и окружать себя теми, кто ждёт указаний?
Привет! На связи Beyond Taylor — мы помогаем бизнесу работать не на предположениях, а на реальных данных. Люди часто говорят одно, а делают другое. Наша задача — помочь компаниям разбираться в клиенте глубже, находить скрытые барьеры и принимать решения, которые действительно приводят к росту.
Привет! На связи Beyond Taylor — команда, которая помогает бизнесу перестать работать "по инструкции" и начать работать для клиентов.
Валерий Разгуляев о преимуществах работы в развивающихся компаниях, отсутствии офиса, эволюционной цели и своем собеседовании в кафе.
Помните, как на старте вашего бизнеса каждое решение рождалось на лету, а глаза сотрудников горели? Клиенты чувствовали, что их понимают, а вы были вдохновлены, создавая нечто новое. Но с ростом компании драйв сменился системой. Пришли должности, процессы, согласования — всё, что помогло всё, что помогло структурировать бизнес.
Степан Инюточкин — основатель и член Совета управляющих «Таргет Агро», рассказывает о внедрении Клиентократии в своей компании и делится практическим советами по работе с этой системой управления.
Валерий Разгуляев о движущей идее бренда, выстраивании системы ценностей и успешном примере бренда Patagonia.
Декабрь для бизнеса — месяц, когда на карту поставлено всё: выручка, репутация, лояльность клиентов. Это время пиковых нагрузок, и именно в этот период компании часто теряют фокус, погружаясь в авральный режим. Но хаос декабря может стать точкой роста, если знать, как правильно действовать.
Эксперт по развитию команд Beyond Taylor Роман Любимкин о том, как остановить «Кровавый энтерпрайз» и достичь благополучия специалистов в корпорациях.
Лидер как садовник: что это значит? Речь не о контроле, а о создании среды для роста, где каждый чувствует доверие и поддержку. В этом материале креативный директор Beyond Taylor Анастасия Исакова раскрывает, как на практике принципы Клиентократии помогают лидеру стать вдохновляющим «садовником», поддерживающим команду в развитии, а компанию — в ро…