Anton Karev

Спасибо за оценку! Да, вопрос хороший, и ответить на него должен сам предприниматель... Так как именно ему и придется чередовать роли, ему и определять тот объем Change и Disrupt, который он сможет реализовать за год/квартал/месяц/неделю, имея в виду, что какой-то Run остается на нем, а также может случиться и непредвиденный Fix.
Я бы рекомендовал такому предпринимателю зафиксировать дни/часы в неделе, которые он бы занимался только Change и(или) Disrupt, не отвлекаясь на прочее. И настоятельно посоветовал бы не пытаться начинать много изменений/инициатив разом. Сам на этом обжигался и не раз((

Спасибо! Пот и кровь там действительно есть)

Если говорить оргструктуру, то поток производства (расположение отделов) мы обычно выстраиваем по принципу воронки. Получается маркетинг до продукта.А создание новых продуктов r&d — в стратегии. Надеюсь правильно понял вопрос

100%

Рад, что понравилось )

Спасибо за отзыв! Рекомендую начинать с того, что понять, чем Вы собственно загружены? Не является ли эта работа (часть работы), недоделанной работой других сотрудников. Если так, то стоит устранить первоисточник!
После того, как поняли, что вся текучка — нужные задачи, обратите внимание на задачи, которые чаще всего повторяются и опишите процесс их выполнения. Далее, останется делегировать эти процессы и повторить весь процесс заново. Таким образом можно сгрузить всю рутину.
Надеюсь правильно понял Ваш вопрос и ответил на него

Рад, что статья понравилась. Спасибо за ОС.

При выборе того, что делегировать в первую очередь, я бы руководствовался тем, сколько это будет экономить трудочасов в месяц. Также смотрел бы на повторяющиеся задачи, т.к. делегируете один раз, а экономите время постоянно!

Рад, что понравилась. Я бы рекомендовал начинать, как только в компании появляется вопрос распределения зон ответственности. Можно начать с того, как я описал в этапе №3 — Модель “Маркетинг → Продажи → Продукт”. Главное, чтобы Вам и всем остальным участникам было понятно на 100%, что от них ждут, какой их продукт и пр.

Крутой кейс. Живо все написано. Приятно читать, т.к. все по делу... Спасибо за материал

В точку!