СЕО Integral Way
Летом я провела десять дней с племянником, пока его родители были в отпуске. Это были очень простые, тёплые, насыщенные дни. Мы вставали рано, шли в сад, читали книжки, ссорились из-за супа, устраивали торжественные ужины со свечами, праздновали Новый год 3 июля и сочиняли странные слова.
В какой-то момент он сказал: Мне с тобой так по…
К середине 2025 года уже почти все, наконец добрались до использования ИИ. И, казалось бы, вот нам всем ускорение, улучшение качества работы и счастье! Но слишком многого хотите.
Ищем сейчас нескольких человек в команду. Даем тестовое в надежде увидеть логику, креатив, личный подход. А видим… автогенерированную кашу. Без смысла, без цели, без…
Любое изменение в компании всегда сопровождается сопротивлением. И это не плохо и не хорошо — это факт. Но если вы не умеете с этим работать, изменения будут даваться тяжелее.
Обычно сотрудники реагируют на изменения примерно одинаково:
Вы хотите быстрый результат? Быстро измениться, быстро адаптироваться, быстро перестроить свою жизнь? Забудьте. Это не работает. И если вы по-прежнему верите в магию мгновенных изменений — у меня для вас плохие новости. Быстрые трансформации почти всегда обречены на провал, потому что есть конкретные механизмы, которые включаются, когда мы пытаемся…
Недавно пошла на массаж. Уже на первой трети процедуры стало понятно, что-то пошло не так — мастер делала всё как-то через чур странно. Я попросила её остановиться. Она, конечно же, спросила: «Что не так?» — и после моего объяснения уверенно заявила: «Я в…
Многие знакомы с классической моделью «5 стадий принятия неизбежного»: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие. Однако это лишь одна из интерпретаций цикла горевания, разработанного психотерапевтом Элизабет Кюблер-Росс…
Последние недели довелось много раз заметить, какую разную коммуникацию создают факты и интерпретации. Замечаю как эффективно на работу и коммуникации влияет, когда используются факты, и какой накал вызывают интерпретации и обобщения.
Почувствуйте разницу (все ситуации реальны)
Руководители, как часто вы получаете честную обратную связь от сотрудников о том, как вы влияете на них?
Могу предположить, что не очень часто 🙂