Юлия Кузнецова

К нам обращаются собственники. т.к. мы работаем с сегментом малого и среднего предпринимательства.
В формат полноценного СЕО на прокат я не верю, т.к. у человека должен быть в компании авторитет, он слишком на многое влияет.
А в формат консультанта или интерим-менеджера с экспертизой уровня СЕО - да. Когда консультант действует руками собственника, грубо говоря

Спасибо за комментарий, возможно станет идеей для наших следующих статей :)

Светлана, спасибо за комментарий. Зависит от положения дел в компании и стратегии развития. Часто опытного СЕО берут для того, чтобы выбраться из кризиса. Или, наоборот, для того, чтобы стать N1, вывести компанию на новый рынок и т.д.
Если все плавно, размеренно, степенно, повысить до СЕО одного из ТОПов - хорошая стратегия, которая может и коллектив сплотить.

Основатель занял позицию наблюдателя, хотел не мешать СЕО, чтобы тот смог проявиться.

Максим, а вот зря вы статью не осилили: мы с вами в одной лодке - пишем о том, когда нанимать CEO не стоит)

К сожалению, эта ситуация - не редкость. Но тут вопрос к тому, кто оценивает работу CEO, по каким критериям и как часто

Татьяна, зависит от должности. Напишу в среднем:
У линейных сотрудников - от 1 месяца до 3х.
У руководителей - от 3х до 6ти.
Менеджеры менеджеров - от полугода.

Сразу напишу, что это не значит, что в этот период сотрудники не показывают результаты, а только адаптируется)

Иван, нам неприятно разрушать мечты предпринимателей, но для этого и была написана данная статья - чтобы уберечь от ошибок. Хочется больше классных, успешных, сильных малых бизнесов, поэтому давайте начинать с системы управления персонала, когда в компании есть главный мотиватор - это сам создатель бизнеса.

Екатерина, у вас были такие реальные примеры?

Мурад, благодарю за комментарий. Мы видим разную картину, есть компании, куда мы хантили СЕО - и там собственники действительно выходили из операционки.