Жила в финансах ради финансов. Сейчас учусь жить и учу финансам.
Часто слышу от собственников и CEO: "У Вас опыт в производстве (а кто-то ещё больше углубляется в детали и уточняет даже отрасль), а у нас IT/ресторанный бизнес/ритейл (подставьте нужное). Нам нужен человек из нашей отрасли".
Логика понятна: кажется, что специфичный бизнес требует специфичного подхода. Но давайте разберемся, действительно ли…
Многие собственники бизнеса уверены, что для роста компании главное — это больше продавать. Безусловно, продажи — это двигатель дохода.
Но что происходит за кулисами? Чем выше обороты, тем больше сложностей: расходы растут, а прибыль может остаться на том же уровне, если не вести грамотный финансовый учет.
Завершите текущий год на сильной ноте
Проверьте выполнение плана: пересмотрите итоги года.
Проектный бизнес отличается от многих других своей динамикой: спрос может резко меняться в зависимости от отрасли, масштабов проекта и сезонных факторов.
Понимание сезонности в проектной среде
Сегодня хочу обсудить тему, опосредованно связанную с постом выше.
Достаточно часто наблюдаю ситуации, в которых финансовый директор выходит из позиции независимого эксперта и начинает отстаивать чью-то точку зрения. Или его вынуждают это делать.
Управленческий учет — это мощный инструмент, который помогает бизнесу принимать взвешенные решения. Однако его гибкость и отсутствие строгой регламентации иногда превращают этот инструмент в поле для манипуляций. Достижение KPI любой ценой, сокрытие проблем или выгодная "упаковка" отчетов для инвесторов — всё это создаёт иллюзию контроля, но может…
Вчера снова наблюдала, как красиво перекладывают ответственность. Много умных слов, важный тон, уверенность в своей правоте... Но итог всегда один: "я готов(-а) получать деньги за свою работу, но за результат не отвечаю".
Я называю этот процесс "работа ради работы" и вижу его повсюду — в бизнесе, спорте, найме, отношениях. Кто-то даже делает на этом…
Мой личный опыт показывает, что руководители , которые владеют финансовой грамотностью, как правило, очень успешны. Ведь понимание финансов не только помогает компании, но и открывает для руководителей множество личных преимуществ.
Вот как она работает на их карьерный рост, профессиональную репутацию и уверенность в себе.
1. Усиление профессионально…
Пару дней назад наткнулась на статью, где основатель Airbnb Брайан Чески объясняет, почему избегает 1-на-1 встреч с сотрудниками. Его аргументы зацепили меня, потому что я сама часто думала о смысле таких встреч.
Брайн считает, что эти встречи бесполезны, потому что:
- чаще всего сотрудники жалуются на коллег
- он чувствует себя в роли терапевта
- час…
Сейчас во многих компаниях в разгаре финансовое планирование: формируются и обсуждаются итоговые драфты планов на 2025 год.
Основными проблемами любого планирования являются завышенные расходы и заниженные доходы. Редко наоборот.
Так на что же следует обратить внимание при подготовке финансового плана:
Реалистичность прогнозов доходов
Часто планы строя…