Вернемся к Даниилу. Он отличник - послушал знающих людей, прошел 3ий этап не проскакивая.
Что характеризует компанию с таким количеством сотрудников?
Выстраиваю процессы, с которыми бизнес растет без ручного управления. Честно пишу о том, как оптимизировать процесс
Вернемся к Даниилу. Он отличник - послушал знающих людей, прошел 3ий этап не проскакивая.
Что характеризует компанию с таким количеством сотрудников?
Именно здесь начинается бетонирование процессов, которое должно было быть на прошлом этапе, но на него не хватало выручки компании.
ЧТО ФОРМИРУЕТСЯ НА ЭТОМ ЭТАПЕ
Компания Даниила выросла, преодолела свой первый кризис роста. Даниил открыл второй магазин, ожидая увидеть двукратный рост доходов, но пока что увидел только двукратный рост расходов. Офиса всё еще нет. Даниил всё также управляется со всем в одиночку.
Что характеризует компанию с таким количеством сотрудников?
За 7 лет и 50 проектов по оптимизации бизнес-процессов я собрал большую статистику. Весь собранный опыт разделил на уровни развития компании. И удобнее всего эти уровни измерять количеством человек в команде. С небольшой оговоркой - это мера работает, когда мы имеем в виду именно офисный персонал. Уровни развития компаний, где преобладают линейные…