tatonimus

Разбираю на реальном проекте региональной сети продуктов с доставкой, как связка «расстояние × время» превращает тысячи заказов в конкретные решения — где открыть точку, кому не поднимать порог, как перекроить зоны. Без раскрытия клиента, цифры — относительные.

Иногда, чтобы по-настоящему понять систему, нужно оказаться в самой её нижней точке — там, где решения, принятые в кабинетах и бэклогах, превращаются в физический труд, ошибки и потери времени.

На прошлой неделе я сознательно пошёл работать на склад Ozon в Воронеже. Это был эксперимент. Выход из зоны комфорта. И очень полезный опыт.

Запуск интернет-магазина — это всегда вызов, даже если у вас есть опыт в управлении продуктами, командами и процессами. Когда я начинал свой e-commerce проект, я думал, что знаю, как всё устроено. Но реальность оказалась сложнее. Вот 5 вещей, которые я бы сделал по-другому, если бы запускал проект заново, и подробное объяснение, почему это важно.

Многие предприниматели работают с товарами, которые невозможно тиражировать: всё приходит в единичных экземплярах и требует отдельной фотографии, описания и публикации. Это касается секонд-хендов, ломбардов, комиссионок, автосалонов с пробегом, флористов и даже хендмейд-магазинов.

Пока одни продолжают делать всё вручную, другие автоматизируют…

Всё в мире непрерывно изменяется, нет ничего постоянного. Однако, зачастую мы думаем, что уже "поезд ушёл" и "окно возможностей" закрылось. Хотя достаточно применить немного воображения и новых технологий, и проявятся новые перспективы.

31 января я стал безработным после 18 лет непрерывных улучшений процессов и команд в ГК Офисмаг. Я вышел на…

У проектного менеджера, или деливери менеджера – иногда, возникает такая специализация, основная задача: выпустить в срок запрос на изменение продукта.

Давайте посмотрим, как эволюционно мы развивали наши процессы в командах и пришли к выводу, что главная метрика работы сотрудника – время работы над запросом на изменения – Заказом в нашей тер…

Даже в небольшом отделе, состоящем из 30 человек, перемещение служебного оборудования между сотрудниками может вызывать проблемы при очередной инвентаризации. Замена инвентарного номера на QR этикетку позволила сократить время на поиск оборудования в несколько раз.

На рабочем месте разработчика находится в среднем 4 единицы оборудования: пара…

В предыдущем посте я рассказал, как необходимость постоянно менять и переклеивать этикетки привела к появлению проекта Marqer. Время шло, у проекта появились ранние последователи, но из-за отсутствия монетизации затраты на хостинг и доработки начали чрезмерно вынимать трудовые деньги, поэтому возник вопрос о финансировании проекта.

Мне определенно не нравится большая часть поила, которое продается в супермаркетах. Сделать качественный и вкусный продукт в домашних условиях абсолютно реально, главное это качество исходного сырья, соблюдение технологического процесса и время — не стоит торопиться. В этом может помочь бесконечная интерактивная этикетка Marqer.