Наши клиенты творят шедевры, а мы помогаем этим шедеврам найти своих ценителей. В кейсе расскажем, как команда Хаски Digital помогла компании Q-Style, производителю изделий из натурального камня, керамики и кварц-агломерата, увеличить поток клиентов, готовых к покупке.
Антон Хрипко
с 2018
huskydigital.ru Платный трафик с упором на юнит-экономику бизнеса. Кратное масштабирование успешных бизнес моделей.
134 подписчика
41 подписка
Ответ на постНе сливай бюджет в рекламу, пока не проверишь бизнес и не выведешь юнит-экономику в плюс
“Нас зацепило, что вы не просто пытаетесь потратить деньги на рекламу, а копнуть глубже в бизнес…”
Ответ на постПочему CJM (карта пути клиента) иногда важнее запуска рекламы или Как мы отговорили клиента от ненужных трат?
Мы в Хаски Digital всегда подчеркиваем, чем наш подход отличается от других агентств – без анализа юнит-экономики мы не приступаем ни к каким работам по запуску рекламных кампаний. А иногда случается, что приходится отговаривать партнеров от определенных услуг, потому что анализ показывает, что это бесперспективно. Сегодня мы решили рассказать как…
Ответ на постЧто делать, если трафика с сайтов с вакансиями недостаточно? Кейс Додо Пиццы и Хаски Digital
Маркетинг - это не только продажи и привлечение клиентов, но и решение различных задач внутри компании. Один из таких вопросов - это решение проблемы нехватки кадров для компаний, которым нужен постоянный приток новых сотрудников, чтобы:
- масштабировать бизнес;
- держать нужный уровень сервиса для своих покупателей;
- компенсировать текучку кадров.
Ответ на удаленный пост
Ответ на постКак мы помогли запуститься стартапу и привлекли конверсии в 10 раз дешевле, чем ожидалось
Бизнес, связанный с доставкой цветов и подарков — очень конкурентный. Есть маркетплейсы (например, Flowwow),крупные федеральные игроки, локальные цветочные магазины – все они борятся за аудиторию и покупателей различными способами.
Жесткая конкуренция часто приводит к бездумной трате денег просто потому, что нужны обороты любой ценой. В такую…
Ответ на постПолучили прибыль уже в первый месяц, хотя планировали выйти на окупаемость только через 3 месяца. Подробный кейс