Виктория Хавкина

Ну смотрите)
1. Если вы видите те точки, где часто бывают неурядицы у людей, то можно их заранее обезопасить.
2. Такая интенсивная динамика возникает, когда компания в стадии изменений. Если это плановая замена руководителя, скажем, отдела ВЭД, то обычно будет притирка с отделом - и с руководством. Но вы займете изначально существующую нишу, и потом сможете ее уже спокойно расширять.
3. Нелишне будет разведать по рынку, что происходит с руководителями отделов в данной структуре (например, у меня за месяц сменилось как-то трое директоров по логистике).
4. Ну и - чего не выносят "местные" никогда - так это высокомерия новичка, который пока еще слушает затеи собственника бизнеса по первому разу, с открытым ртом.

Так что, я думаю, все должно получиться. В крайнем случае, повторите))

жены это ад
никто не способен навести бардака больше, чем "жена". Посидев в декрете и инстаграме лет пятнадцать, они прозревают, что поняли все про бизнес. И помогай господь...

там дело не в отношении как свободном выборе
а тупо в бюджете
к производительности и личному выбору это никакого отношения не имеет вообще))

обрадуется инженер) что ж еще) так и надо, на самом деле - денег просто нету ...

Даже скорее каркас :)
Какой самый диковинный кейс вы видели в своем опыте?)

Да, к сожалению, это понятие у нас принято понимать очень плоско.
А оно - основа основ, и тот бульон, в котором все в итоге сварятся.

Так это же замечательно, что в условиях мегаполиса котики находятся в комфортных условиях, и не прячут лапки.

А погоду в интернете глянем чуть что ;)

"Оклад блинами" особенно хорошо) Надеюсь, блины хотя бы с икрой ;)

Да, к сожалению, это сложная для нанимания категория людей. У меня когда-то была статистика, что на 200 откликов выходит работать один вменяемый менеджер по продажам. Очень ресурсозатратно.

Спасибо за взляд с разных сторон, а также за отсылки на ТК в статье - важно помнить, что излишняя честность рекрутера может выйти нанимателю боком.

Спасибо, отличная статья