John Doe
ахах, ты в каком году живешь ... четырки и пятнашки сгнили в том году последниеЧувак, не торопись, дождись 23-го...
Аргумент в духе «в Африке вообще дети голодают»Других не осталось...
Сотрудникам Twitter поручили распечатать копии кода
Правительство России включило 11 британских заморских территорий в список «недружественных»
что делать если он хочет оторвать все обоиБрать с крашеными стенами. Коты абсолютно равнодушны к ним.
не знаю, как он переживёт переезд, в случает чего.
возвращаться назад придётся как сбережения закончатсяЕсть неплохой шанс, что у твоей бывшей страны сбережения закончатся раньше, чем у тебя. У тебя только ты, а у кошелька страны семеро с ложкой стоят. Министры и вице-премьеры...
Российский рынок интеграции в нулевых и самом начале десятых развивался по израильской модели — лучшие ресурсы были у интеграторов (правда израильская модель продуктовая). А потом, из-за цунами халявных нефтяных денег рынок перешел на калифорнийскую модель, где лучшие ресурсы у клиента, а интеграторы подгоняют им толпы "индусов". Забавно, что массовый отъезд может вернуть назад этих crème de la crème. У крупных клиентов удаленка запрещена, а интеграторы как раз могут предоставить эту "услугу" людям.
на него редко способны те люди, которые сейчас в IT называются бизнес-аналитиками1. Вполне есть. Есть даже интеграторы, которые для людей клиента проводят за деньги аж мастер-классы на тему "как вам можно заработать больше денег". Если Вы условный (полу)-монополист в своей области, то у Ваших людей появляется кругозор. Поработав с разными клиентами они видят как что у кого устроено и где через интегратора можно наладить условный обмен опытом. Клиентам это не всегда нравится и в критичных бизнес-областях в контракты могут включать пункты, что ИТ-команды, работающие на конкурентов должны сидеть в географически отдельных офисах и людей нельзя перекидывать между проектами для конкурентов в течении года-двух после окончания работы на одного из них.
2. Но такие БА дорогие, поэтому не у всякого интегратора бизнес-модель способна сдюжить такие косты. Плюс компаниям-клиентам их конечно проще нанять, т.к. они могут тратить на них маржу из своего основного бизнеса.
получается перегруженный термин «бизнес-аналитик», который начинает обозначать две слишком разные вещи.1. Почему две разные? Это вопрос не разных ролей / функциональности в проджект-флоу, а вопрос квалификации и знания отрасли и процессов со стороны БА. Какой процент знаний и контента он может сам привнести в проект, а какой придется добавлять клиентским людям.
2. Конечно БА могут быть условными "джунами" — способны только прилежно записать слова клиента и сделать простейшие логические связки между услышанным. Но это не "настоящий" БА :)
3. Если БА не способен завоевать доверие и авторитет со стороны клиента, то он не может продать (обоснованно убедить) клиенту вижн того, что нужно сделать. Ведь что-то в задачах клиента лучше решить системными доработками, а где-то клиенту нужно изменить свои бизнес-процессы. А убедить клиента менять свои бизнес-процессы — это не хрен собачий. Но такое доверие и авторитет можно завоевать только глубокими знаниями предметной области. А если связка БА/СА или не может сформировать такое вижн ввиду недостатка отраслевых знаний или не способна продать этот вижн клиенту, то это заканчивается ровно той печалью, которую Вы описываете в статье. У интегратора / разработчки а и клиента разговор слепого с глухим.
4. Так что описываемы Вами проблемы — это не то, что клиент недостаточно "понимает ИТ", это проблема того, что на проектах нет НАСТОЯЩИХ БА — неважно клиентских или Ваших собственных. Хотя из моего опыта в клиентских я не верю :) Обычно у них настолько квалифицированные люди очень быстро перестают писать спеки и уносятся вверх по корпоративной иерархии :)
Блогер выложил в Twitter советы по продуктивности от нейросетиЗапись полугодовой оценки персонала...