Собственник нанял нового менеджера и снова ждёт, когда тот «раскачается».
Строю управляемые системы продаж увеличивающие прибыль
Собственник нанял нового менеджера и снова ждёт, когда тот «раскачается».
Есть два способа узнать выручку месяца.
В отделе продаж может быть много движения.
Больше продуктов должно означать больше продаж. Логика понятная.
Во многих отделах продаж знания живут в головах людей.
CRM может быть в компании несколько лет.
В B2B продажа редко происходит после одного звонка. Клиент не просто «понравилось - купил». Он сравнивает варианты, согласует бюджет, обсуждает решение с коллегами, проверяет риски, возвращается с вопросами и может переносить решение несколько недель или месяцев.
На диагностике производственной B2B-компании мы столкнулись с парадоксом: часть мощностей нужно было догружать, а наиболее интересные с точки зрения заработка участки уже не справлялись с текущим потоком. В такой ситуации задача «увеличить продажи» может дать совсем не тот результат, которого ждет собственник. В производственных компаниях запрос н…
Компании регулярно покупают тренинги продаж.
«Этот менеджер работает уже второй месяц, а продаж почти нет».
В отделе продаж семь менеджеров.
В обсуждениях продаж постоянно пытаются найти один лучший способ привлечения клиентов.