E-commerce в лицах

На связи «Аввалон-Ло Скарабео», эзотерическое издательство. Мы на рынке уже 30 лет. Сначала основой бизнеса был опт, а маркетплейсы работали как витрины. Но сейчас площадки — основной канал, а продажи на Яндекс Маркете за последний год выросли в 10 раз. Рассказываем, какие инструменты помогают продавать ассортимент из более чем тысячи колод.

На связи команда издательства настольных игр GaGa Games — рассказываем, как ковид вырастил наши заказы в 4 раза и популяризировал настольные игры.

Меня зовут Оксана, раньше я работала в сфере финансов, считала миллиарды чужих компаний. Но ушла, чтобы основать семейный бизнес — магазин детской одежды. К предпринимательству меня тянуло сразу, ведь мои родные всегда были связаны с собственными хозяйствами. Рассказываю, что из этого вышло и как я после 15 лет в офлайне перешла на маркетплейсы.

Заказы на маркетплейсах — не всегда признак успеха, часто это работа в ноль. Особенно в парфюме: комиссии до 50% и подмена дорогих флаконов. Всё это про COSMIXX — мой парфюмерный бизнес. Рассказываю, как мы пережили кризис 2025 года, почему ушли с OZON и Wildberries, сделали ставку на Яндекс Маркет и теперь вкладываемся в свой сайт и ИИ-ассистента.

На связи команда интернет-магазина техники Getsy. С техникой мы работаем уже 30 лет, а последние пять — активно продаём на маркетплейсах. Рассказываем, почему этот канал даёт нам стабильную конверсию и органический рост даже в условиях стагнирующего рынка.

Я Евгений Луговой, CEO компании Cosmopet. Расскажу, как мы начали разрабатывать корма для животных, при чём тут насекомые и почему продажи онлайн — это то, как мы решили развивать компанию (и не зря).

Пример того, как бренд с историей адаптируется к онлайн-торговле, развивает витрину и работает с лояльной аудиторией. Рассказывает Кристина, ведущий маркетолог бренда.

Уволиться со стабильной работы, чтобы запустить свой бизнес, а потом несколько раз вернуться в наём, но всё равно не бросить дело. Меня зовут Александр, и так звучит моя история, если рассказать её очень коротко. А подробнее, со всеми взлётами и падениями, опишу её в этой статье.

Частая проблема, с которой сталкивались многие из наших героев, — плато продаж. Бизнес работает, но выйти на новый уровень сложно: нужно больше производить, чтобы больше продавать, но для этого нужны деньги, а их нет, потому что продали недостаточно.

Меня зовут Игорь Холкин, я сооснователь фабрики ALDERSON. Мы производим в Новосибирске стулья с обивкой и продаём их на маркетплейсах. В статье расскажу, как я несколько раз начинал заниматься мебелью, а достиг успеха только тогда, когда решил, что больше никогда не буду заниматься мебелью, и перешёл в IT.

Пример того, как аналитика обратной связи, работа с витриной и востребованный ассортимент помогают бренду удерживать покупателей. Рассказывает Артём Хахулин, руководитель отдела продаж бренда на маркетплейсах.

Меня зовут Андрей, я сооснователь бренда Axioma Woodshop. Расскажу, как мы прошли путь от работы в мастерской университета до полноценного производства. Результат — бренд, который продаёт более семи тысяч единиц мебели в месяц.