Зумеры в команде: как мы соединяем поколения
Сейчас очень много рассуждений на тему работы с зумерами о том, что с ними очень сложно сотрудничать и сложно договориться, долго ждать результат.
Но из своего опыта хочу сказать, что чаще зумеры очень хорошо делают быструю, тактическую работу, а вот за стратегию и масштаб всё же лучше опираться на тех, кто пришёл из XX века.
В моей команде есть и те, кому нет двадцати, и те, кому за 45. И это идеальное разделение ролей. Зумеры за час соберут трендовый обзор, сделают кликабельный креатив или запустят вирусный сторис. Их сила — скорость, цифровая интуиция и работа с форматом. Возрастные коллеги видят картину целиком, как эта кампания впишется в квартал, какие риски для репутации она несёт и что будет через полгода. Их сила — глубина, стратегия и работа с контекстом.
Мой принцип: не противопоставлять, а соединять. Мы создаём связки. Когда запускаем проект, в одной группе работают: зумер, который генерирует 10 идей за вечер, и опытный стратег, который выбирает из них одну, но ту, что можно масштабировать и довести до результата.
Мой вывод как маркетолога:
Поколенческий разрыв — не проблема, а естественное разделение труда. Зумеры — это наш «спецназ» для быстрых цифровых задач. Опытная команда — это «генштаб» для стратегии и глубины. Успех рождается, когда и те, и другие делают то, что у них получается лучше всего, и уважают вклад друг друга.
А в ваших проектах есть такое разделение ролей между поколениями?
Если интересно, как я в своей команде выстраиваю эту работу на практике, подписывайтесь на мой блог здесь, на VC. Делюсь не только теорией, но и живыми кейсами.