Здесь публикуем фотографии, которые сделаны своими руками — на смартфон или камеру. Офисные будни, рабочие места, встречи, командировки.
С 6 по 11 ноября 2025 г. в Москве проходило сразу две крупные профессиональные конференции: HighLoad++ — для разработчиков высоконагруженных систем и TeamLead Conf — для тимлидов и руководителей.
Команда Газпромбанк.Тех решила подойти к участию в обоих ивентах нестандартно: кто-то оказался не в своей эпохе, кто-то в ново…
Линейный менеджер видит проблему - неэффективный процесс, который срывает сроки и дорого стоит. Но когда поднимает вопрос на планерку, слышит в ответ: "Да, это может быть улучшено, но давайте сначала доделаем текущий проект". Средний топ-менеджер выступает за перемены, но натыкается на сопротивление структуры и привычки. Руководитель с P&L - тот де…
В технологическом бизнесе до сих пор живёт культ срочности. Созвон тут, синк там, десятки чатиков, которые сжигают фокус команды. Но компании, которые стремятся к масштабированию и качеству процессов, делают ставку на другое. Асинхронная культура помогает сократить хаос, уменьшить количество встреч и параллельно создать мощный слой письменной памят…
Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.
Сложилось впечатление, что привычка спрашивать сотрудника "ты в офисе?" давно устарела, а часто офисное присутствие лишь маскирует реальную продуктивность. В гибридной работе 2025 года теряют время и энергию на "coffee badging" и бесконечные совещания, вместо того чтобы измерять результат по выполненным задачам.
Календарь команды забит совещаниями на неделю, в Zoom 47 человек, видеокамеры первой линии светят на лицо, остальные включили audio only - и вот уже обсуждают "как нам лучше работать". На выходе - конспект в Confluence, который никто не откроет. Решение не принято, сроки "перезвонить завтра", и каждый расходится по своим делам.
Признание и мотивация часто путаются, хотя это разные вещи. Менеджеры благодарят сотрудников, но большинство не показывают, как усилия влияют на P&L и карьеру.
Вы — умный, трудолюбивый, собранный человек. У вас сильный продукт, чёткие расчёты в Excel и понятная логика масштабирования. Вы создали решение, которое может стоить миллионы.
Но почему, когда вы идёте к инвестору или крупному партнёру, вы снова слышите: «Мы подумаем», «Не наш формат», «Давайте позже»?
В бизнесе показывают закулисье будто это магический ритуал, где кофемашина самоотверженно борется с безысходностью, а сотрудники искренне радуются, что документооборот наконец-то не рухнул. Лайки набираются, а цифры в отчётах продолжают тихо плакать в углу, потому что реальные проблемы никто не хочет видеть. Вот это и есть форменное лицедейство, гд…
Вот бубните вы на молодое поколение, а я немного подзапарилась со взрослыми людьми. Понимаю, что все разные, но следующие моменты, c которыми сталкиваюсь многократно, просто рррр.
Ситуация: договорились о собеседовании. Я отправила все ссылки. В назначенное время захожу в телемост (это не реклама), а человека нет. Лихорадочно ищу диалог - мож…
Рабочая среда характеризуется высокой скоростью изменения задач, информационной перегруженностью и нарастающей операционной сложностью. В таких условиях устойчивость перестаёт быть личной характеристикой и становится критически важным профессиональным навыком — как для сотрудников, так и для руководителей.