Ценные кадры

Приветствую, уважаемые читатели! Меня зовут Игорь, я корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита компании "Ценные кадры", и сегодня я хочу поделиться с вами своими мыслями о корпоративном обучении.

В мире бизнеса есть одна неприятная истина: даже самые преданные и талантливые сотрудники могут неожиданно уйти. И часто это происходит в самый неподходящий момент. Почему так случается? И главное, как этого избежать?

Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как понять, что ваша команда застряла в болоте и нуждается в хорошей встряске. Знаете, иногда мы так погружаемся в рутину, что не замечаем очевидных сигналов. Но не волнуйтесь, я здесь, чтобы помочь вам разобраться в ситуации.

Не забывайте подписаться на наш Телеграм - канал, там больше интересного!

Сегодня хочу поговорить о важности оценки компетенций персонала.

Сегодня обучение сотрудников — это необходимый элемент успешного бизнеса. Однако вовлекать сотрудников в обучение – одна из самых сложных задач для HR-специалистов и руководителей. Как заставить сотрудников действительно учиться, а не просто имитировать активность? Давайте разберёмся.

Я думаю, каждый так или иначе в своей жизни сталкивался сэмоциональным выгоранием: либо на личном примере, либо напримере знакомых друзей, а возможно, даже в рабочих процессах.

Построение эффективной команды — одна из ключевых задач для успешного развития любого бизнеса. Однако многие предприниматели сталкиваются с рядом ошибок в управлении сотрудниками, которые могут привести к снижению производительности и потере времени. В этом тексте мы рассмотрим пять основных ошибок и предложим пути их преодоления.

Всем привет!

«Мы не знаем, куда двигаться дальше. Все предыдущие цели достигнуты. Нужно внедрить OKR». С такими мыслями многие владельцы компаний обращаются к теме OKR и внедрению новых инструментов. Но сначала стоит задаться вопросом: «Готова ли ваша команда к постановке новых целей?»

У собственников часто возникает вопрос о том, как донести до своей команды ту или иную мысль, идею, стратегию.

Чаще всего собственники бизнеса используют директивный метод, отдавая приказы. Они хорошо озвучивают свою идею, но не всегда задают себе вопрос: «Правильно ли меня понимают и интерпретируют?»

Люди, работающие в одной организации, изначально представляют собой отдельные единицы, которые работают хорошо, но с разной эффективностью. Однако, когда компания начинает расширяться и масштабироваться, количество сотрудников увеличивается, и многие из них даже незнакомы друг с другом. Разобщённость коллектива напрямую влияет на производительность…

Я думаю, вы знаете, что любая система — это слаженная работа всех её составляющих. Но в организациях работают люди с разными характерами, настроениями, увлечениями и семейными обстоятельствами. Поэтому среди ваших сотрудников всегда найдутся те, у кого больше энергии, те, кто работает медленнее, трудоголики и те, кто не может работать эффективно в…

- На сколько эффективна интуитивная оценка сотрудника?

- Как провести оценку компетенции персонала?

- Какие компетенции и навык нужно отслеживать?

- Что делать с сотрудником у которого не проявлены компетенции?

Вас приветствует компания "Ценные кадры" и в этой статье мы расскажем что же делать с сотрудниками, которые не прин…