В истории китайского FMCG есть один конфликт, который стал реальным примером того, как бизнес, лишившись ключевого актива — бренда, — не только выжил, но и удержал лидирующие позиции. Речь о противостоянии 加多宝 (Jia Duo Bao) и 王老吉 (Wong Lo Kat) — двух банках с одним вкусом, но разной судьбой.