Форсайт

Несогласие обычно возникает из двух источников — разницы в информации и разницы в фундаментальных убеждениях и ценностях. Оба являются важными источниками для нового понимания. Включение людей, имеющих доступ к другой информации, расширяет спектр идей, с которыми можно работать. Включение людей с другими убеждениями и ценностями расширяет спектр пе…

Стратегический форсайт может казаться эзотеричным или непонятным. Он требует концептуального и стратегического мышления. Он исследует будущие возможности и что они значат для настоящего. Если аналитик неаккуратен, форсайт может остаться абстрактным и непрактическим. Необходимо делать процесс погружающим и интерактивным (совместным). Другими словами…

Стратегический форсайт качественнее, если делается командой, а не отдельными людьми. Взаимодействующая команда обеспечивает разнообразие перспектив и обогащает и качество и количество рассматриваемых идей.

Исследователь систем Стэффорд Бир отмечал, что организации склонны фокусироваться на «здесь и сейчас» - результатах и улучшениях в настоящем и ближайшем будущем. Стратегический форсайт, наоборот, фокусируется на «там и тогда» - на том, что может произойти вовне организации в долгосрочном будущем. Аналитик должен стремиться соединить «здесь и сейчас…

Возможности и вызовы в стратегическом форсайте обычно комплексны. Они должны исследоваться с различных перспектив и точек зрения, включая их эволюцию со временем. Мышление с учетом временной перспективы внесет богатство и глубину в процесс, и может привести к пониманию, превосходящему традиционный подход.

Возникновение искусственного интеллекта окажет глубокое влияние на бизнес и общество.

В быстро меняющемся мире глобализации и технологических инноваций, всё больше компаний осознают необходимость поиска новых рыночных ниш для поддержания конкурентоспособности и устойчивого роста. Найти новые сферы для развития — это не просто вызвать интерес к своему продукту или услуге, но и заложить фундамент для дальнейшего успеха.

Многое сказано про изменения в бизнесе: как их предвосхищать, как ими управлять, как создавать. Хотя все еще существует страх перемен, так как в основном считается, что «изменение происходит быстро». На самом деле изменение проявляется в обществе в разной степени. Эффекты экологических или демографических изменений, к примеру, проявляются через год…

Возможности и вызовы в стратегическом форсайте обычно комплексны. Они должны исследоваться с различных перспектив и точек зрения, включая их эволюцию со временем. Мышление с учетом временной перспективы внесет богатство и глубину в процесс, и может привести к пониманию, превосходящему традиционный подход.

Каждая организация стремится достичь определенных результатов, для достижения которых обеспечивается ресурсами, и за которые отчитывается. Для достижения своей миссии организация включается в деятельность, создает продукты или результаты.

Форсайт требует способности к осознанию паттернов, чтобы понимать, как все устроено и что к чему ведет. Большинство паттернов включают отношения и системы, которые нелинейны и комплексны. Тем не менее, люди в основном видят паттерны как линейные и простые. Простые объяснения легче понять и обращаться с ними, даже если они неверны. Джей Форрестер (1…

Аналитики неизбежно привносят собственные предубеждения в процесс стратегического форсайта. Поэтому нужно уделить особое внимание своим собственным мыслительным структурам и стилям мышления.