Константин Васильев
Хороший вопрос, спасибо. Для того что бы объективно оценивать бэкграунд кандидатов я разработал методологию оценки. Кандидат проходит ряд процедур, включая экзамен навыков, знаний и скилов, проверяемый ИИ, независимой комиссией и вручную модератором площадки. Этот тандем и будет судьёй.
Я хочу не просто привлечь «экспертных» экспертов, как вы выразились, а создать информационное пространство, «среду обитания» для бизнеса, в одну из цепочек накопления знаний которого будет инфо материал создаваемый экспертами.
Идея, как раз есть и хорошо проработана, а проект который я сделал и запускаю - это первая шестеренка огромного многосервисного механизма, который, пока что, есть в моей голове и на «бумаге». Я намерен не просто искать инвесторов, а привлекать бизнес партнеров, что бы не просто искать финансирование, а вместе строить новую среду с 100% Win-Win. Для привлечения таких людей или компаний, я разработал наглядный инструмент, который описывает идею и план по реализации.
Вообщем планка поставлена грандиозная - надо делать… и «бэшэное» желание принести пользу и оставить что то после себя впридачу.
Это конечно все здорово и даже очень правильно… но для того что бы такая стратегия не принесла вместо - «мы закрыли вакансию - мы молодцы» (Как это оценивается на первый взгляд и то только со стороны работы и КПД HR рекрутера) в «Вот это мы не ожидали» (Оценка в конце месяца (квартала) со стороны владельца компании) - нужно начинать с истоков задачи и целей. А истоки лежат в составлении портрета сотрудника, его задач и компетенций, а так же в создании профиля кандидата. Поясню кратко и по существу на вашем же примере: Вакансию вы закрыли да, но на такую вакансию отклики были от кандидатов с низкой квалификацией или вообще без нее. В для бизнеса это 1. Расходы и издержки на обучение персонала. 2. Риски на высокую текучку, что влечет дополнительные расходы и затраты. 3. Срывы планов и уменьшение доходов из-за некачественной или невыполненной вовремя работы. 4. Репутационные риски из-за потери заказов или клиентов. 5. И т.д
В итоге для бизнеса это не решение задачи а дополнительный «Геморой».
А теперь как надо и правильно: 1. Составить и разработать профиль и портрет необходимого кандидата. 2. Определить квалификационные составляющие и необходимые навыки. 3. Определить методы и места поиска кандидатов отвечающих портрету сотрудника. 4. Оценить реальные затраты - возможные издержки или риски. 5. А вот уже после выбирать площадки или сервисы исходя из совокупности всего выше сказанного. И да ваша инструкция может быть годной, но для очень конкретных целей и задач.. А «закрытие вакансии» алкашами, лентяями или токсиками может обернуться для бизнеса непоправимыми проблемами…
Процедура зубрежки работает, но некоторых группах детей, иначе они пропускают новые знания. Попробуйте изменить подход к процессу обучения, например интерактивные игры они вы взывают позитивные эмоции и запоминается информация лучше.
Слышал и об обратном варианте. Попробовать вместе с чувствами сожаления, сочувствия.
Лучше бы выделили денег на улучшение модерирования и цензуры, а то чуть ли не в каждом посте сиськи, мат и через пост полуголые девушки..
Эхх… уважаемый, ознакомьтесь тогда с законом, желательно в реальной форме, а не пересказанной.
А что у нас закон только для уличных вывесок разве работает??
Интересно а МАКС получит штраф за ведение деятельности и рекламу с названием на Английском языке? Закон вступил в силу 1.03 сегодня 21.04.
Интересно а МАКС получит штраф за ведение деятельности и рекламу с названием на Английском языке? Закон вступил в силу 1.03 сегодня 21.04.
Отлично объяснил. Но забыл еще один абзац написать - что в итоге делать, что бы исправить ситуацию… где и на какое значение поменять этот параметр?!!
Отличные и правильные порывы.
В тему поста. Вот собственно и возможный вектор. https://vc.ru/tribuna/3056754-sozdanie-b2b-sotsseti-dlya-ekspertov