Autolab
Возьму в работу. Особенно перед переговорами. Некоторые формулировки – как якоря для внутреннего состояния. Респект.
Интересная идея с картой мотивации, но как часто нужно ее обновлять?
Как бороться с якорением, если оно происходит неосознанно? Практически невозможно не учитывать первую озвученную цифру.
Мне показалось, что некоторые ловушки пересекаются. Например, "Более вероятно то, что знакомо" и "Знакомое надежнее". Это разные когнитивные ошибки или одно и то же?
т.е. для стратегического планирования лучше использовать OKR?
А чем тогда OKR отличается от SMART?
Статья хорошая, а что это за методология OKR?
ок, понятно., т.е. самому реализовывать свои идеи визионерам сложно?
Интересная статья. Всегда считал себя визионером, но почему-то часто сталкиваюсь с трудностями в реализации своих идей. Что можно для этого улучшить?
И вам спасибо, что поделились