Гусаров Кирилл

Вот думаю, что без режима вообще все остальное не приведет ни к чему крутому, думаю, но все равно засиживаюсь...

Давайте смотреть на это, как на верх воронки. Так называемая попсня помогает вовлечь холодную аудиторию, а уже потом мы калибруемся с ней, работаем на лояльность, удержание, повторные продажи.

Если начинать со сложного, то привлечь сложнее. Хотя иногда сложность может вызывать любопытство, и мы таки привлечём человека — но, утешив любопытство, он может и не будет пользоваться продуктом, потому что не хочет каждый раз заморачиваться.

Представьте кофейню, в которой, чтобы сделать заказ, нужно на входе решить судоку, отжаться 30 раз и назвать какие виды обработки кофе существуют. Один раз из любопытства зайдут пост в сторис закинут с прикольным экспириенсом. Но второй раз человек просто не пойдет и свернёт в пятерочку, где молча нальет себе жижку похожую на кофе.

«Маленькая пицца» появляется не из принципа «мы изначально для своих», а из воронки: сначала ты собрал большую аудиторию простым и понятным продуктом, а потом из неё естественно формируется лояльная база. Те, кто сразу строит «маленькую пиццу для ценителей», обычно не выращивают аудиторию, а просто варятся в кругу таких же ценителей. Это не похоже маркетинг на миллионы, скорее на мини клуб по интересам.

Если бы условные 12storeez сразу в премиум пошли, скорее всего сейчас бы бренда уже не существовало.

Согласен с вами. Но речь же не о простоте «функциональной», а скорее о юзабилити.

Вот так вот, даже диджеи о маркетинге думать заставляют...

Что поделать ¯\_(ツ)_/¯

Все так, конечно, но видел от кого-то инфу, что сходу SaaS стартапы надо в директе тестить, чтоб понять надо оно или нет рынку, поэтому интересно мнение других опытных ребят.

Дельные советы. А как быть, если проект на самом старте, нет еще никакой системы, это еще и стартап, в директ идти тестить можно или стоит подготовиться?

Вот это история)

Собственно так и есть

Пхаха, мерси)