Гусаров Кирилл

Раньше я думал, что не способен хорошо писать. Ну, типа, не просто таланта нет, а есть какой-то антиталант. Пока однажды не сел писать пост после...

Глубоко погружаюсь сейчас в собственный рынок, общаюсь с фаундерами агентств — есть те, кто как и мы полез в эту мясорубку пару лет назад, и те, кто уже перешагнул пять-десять лет работы, повидав все уровни приколов агентского бизнеса, от кассовых разрывов и сотрудников-шпиенов, до эйфории с высоких чеков.

— Ой, а что это у вас на носу?

— НДС 22% :)

На деле, это только звучит красиво, но почти всегда не работает.

Люди приходят и остаются не потому, что ты «настоящий». А потому что им резонирует то, о чём ты говоришь. Потому что они узнают в этом себя.

Телега — очень честная среда. Здесь почти невозможно спрятаться за визуал, крутой монтаж или алгоритмы. Если внутри пусто — это видно за 3–4 поста.

И именно поэтому телеграм идеально подходит для нечестного преимущества.

Есть ощущение, которое сложно разложить по пунктам, но легко поймать.

Ты смотришь на чей-то бизнес, блог или бренд и понимаешь: вроде всё просто, но ощущается сильнее, чем у других.

За этот год я много смотрел, как люди ведут свои каналы и бренды, что растёт, а что начинает проседать. И стало довольно очевидно: часть подходов не просто устарела — она начала отталкивать.

Задача была поднять вовлеченность и увеличить количество заявок именно с канала.

Всё больше обращаю внимание на то, как бренды ведут свои телеграм-каналы: кто-то в этом преуспел, кто-то всё ещё топчется вокруг формата витрины и особо никого не привлекает.

Креативность, она уже не про творчество, а скорее про выживание.

Нас всю жизнь учили быть «хорошими роботами».

Я стал получать больше запросов на разборы Telegram-каналов. И если раньше мы в основном смотрели, что можно улучшить, то теперь хотим обсудить обратное — что сработало у других. Какие решения попали в цель, как бренд удерживает внимание и за счёт чего строится доверие.

Проблема в работе сервисов Yandex Cloud Console