Карьерные шахматы

Один мой бывший коллега всегда защищал свою команду. И так сильно, что после любого «не позитивного» фидбека или комментария кому-то из этой команды, мчался с пеной у рта защищать и рвать обидчика в клочья. Его команда вела значимый кусок функционала, с ней взаимодействовали и от нее зависели. И вот сотрудник мог сильно опоздать - и круто всех по…

Недавно с бывшим коллегой вспоминали наших общих руководителей и попробовали их уместить в рейтинг. И вот так вывели несколько критериев "хорошести руководителя" для нас, сотрудников. Вот что получилось:

1. Защищает свою команду, если это необходимо

Один из важнейших скиллов руководителя - умение принимать решения. В более серьезной версии - правильные и вовремя. Еще выше - то же самое + непопулярные. Сегодня про вовремя и непопулярные😉

Решение об увольнении - одно из самых сложных для начинающих руководителей. Зачастую оно долго оттягивается, переносится, дается 2ой, 3ий, n-ый шанс (о…

Диалог руководителя с бывшим сотрудником о том, что сказать потенциально новому работодателю: «Рекомендации дам, но будешь должен. Там в вакансии важны внимательность и аккуратность, а у тебя их совсем нет».

Если вы руководитель, к вам непременно начнут приходить за рекомендациями. Сразу работодатели бывших сотрудников или коллег, а иногда с…

Продолжу тему переодевания в руководителя из предыдущего поста и вспомню, как это иногда происходит в прямом смысле. Сто лет назад я первый раз стала руководителем, и где-то через полгода меня включили в Mentoring Program. Компания выбирала high potential staff и назначала каждому ментора из топ-менеджмента на год. Чтобы развивал и помогал решать…

На днях у меня произошла забавная ситуация - погас и никак не включался экран айфона. Мне посоветовали написать в один тг чат, который помогал в таких случаях. Я написала, и тут же в личку пришло предложение от одного из участников в стиле «чокак замужняя?» Потом еще в таком же духе, и я отправила в ответ любимую неприличную гифку для таких случа…

В прошлый четверг я была спикером на конференции, которая проходила в месте, где у меня лет 6 назад, еще до яндекса, было собеседование.

Оно было с одним известным человеком, сео и фаундером компании. В тот момент он создавал новую и искал людей в команду. Вышел на меня сам, по рекомендациям общих знакомых.

Руководители нанимают людей в команду и расстаются с ними. Им приходится увольнять тех, с кем хочется расстаться, и расставаться с теми, кого совсем не хочется увольнять. При этом провожают обычно лишь тех, кто уходит сам - сожалеют, собирают деньги на подарок, благодарят, прощаются.. В других случаях эйчар и руководитель ведут процесс, а остал…

Сотрудник уходит из компании. Его коллега перенимает все дела и проекты. И выясняется, что передать-то и нечего - нет ни документов, ни записей, ни файлов, ни клиентов, ни проектов.

Диалог выглядел примерно так:

Кейс: руководитель хочет получить в компании больше полномочий, стать «больше» своего коллеги из соседнего отдела.

Он побоялся получить отказ, просто обозначив свое желание роста. Поэтому пришел к руководству с инициативой провести внутри своего отдела структурные изменения, которые позволят взять на себя (на отдел) дополнительные задачи.

Представьте ситуацию, что у вас, как у руководителя, есть что-то, в чем нуждаются или будут рады получить все ваши сотрудники. Но вы знаете, что на всех не хватит.

Это может быть дополнительный бонус, деньги на командное мероприятие, какая-то клевая командировка итд.

Один мой знакомый рассказал о генеральном директоре на своем новом месте работы, которого все за глаза называют «Бешеный принтер». Кто не слышал это выражение, представьте принтер, который завис и не может перестать печатать и выплевывать бумагу.

Гендир нон-стоп раздает всем, кого видит, кучу свежепридуманных задач, зачастую противоречащих др…