Один из важнейших скиллов руководителя - умение принимать решения. В более серьезной версии - правильные и вовремя. Еще выше - то же самое + непопулярные. Сегодня про вовремя и непопулярные😉
Решение об увольнении - одно из самых сложных для начинающих руководителей. Зачастую оно долго оттягивается, переносится, дается 2ой, 3ий, n-ый шанс (о…
Диалог руководителя с бывшим сотрудником о том, что сказать потенциально новому работодателю: «Рекомендации дам, но будешь должен. Там в вакансии важны внимательность и аккуратность, а у тебя их совсем нет».
Если вы руководитель, к вам непременно начнут приходить за рекомендациями. Сразу работодатели бывших сотрудников или коллег, а иногда с…
Продолжу тему переодевания в руководителя из предыдущего поста и вспомню, как это иногда происходит в прямом смысле. Сто лет назад я первый раз стала руководителем, и где-то через полгода меня включили в Mentoring Program. Компания выбирала high potential staff и назначала каждому ментора из топ-менеджмента на год. Чтобы развивал и помогал решать…
На днях у меня произошла забавная ситуация - погас и никак не включался экран айфона. Мне посоветовали написать в один тг чат, который помогал в таких случаях. Я написала, и тут же в личку пришло предложение от одного из участников в стиле «чокак замужняя?» Потом еще в таком же духе, и я отправила в ответ любимую неприличную гифку для таких случа…
В прошлый четверг я была спикером на конференции, которая проходила в месте, где у меня лет 6 назад, еще до яндекса, было собеседование.
Оно было с одним известным человеком, сео и фаундером компании. В тот момент он создавал новую и искал людей в команду. Вышел на меня сам, по рекомендациям общих знакомых.
Руководители нанимают людей в команду и расстаются с ними. Им приходится увольнять тех, с кем хочется расстаться, и расставаться с теми, кого совсем не хочется увольнять. При этом провожают обычно лишь тех, кто уходит сам - сожалеют, собирают деньги на подарок, благодарят, прощаются.. В других случаях эйчар и руководитель ведут процесс, а остал…
Сотрудник уходит из компании. Его коллега перенимает все дела и проекты. И выясняется, что передать-то и нечего - нет ни документов, ни записей, ни файлов, ни клиентов, ни проектов.
Диалог выглядел примерно так:
Кейс: руководитель хочет получить в компании больше полномочий, стать «больше» своего коллеги из соседнего отдела.
Он побоялся получить отказ, просто обозначив свое желание роста. Поэтому пришел к руководству с инициативой провести внутри своего отдела структурные изменения, которые позволят взять на себя (на отдел) дополнительные задачи.
Представьте ситуацию, что у вас, как у руководителя, есть что-то, в чем нуждаются или будут рады получить все ваши сотрудники. Но вы знаете, что на всех не хватит.
Это может быть дополнительный бонус, деньги на командное мероприятие, какая-то клевая командировка итд.
Один мой знакомый рассказал о генеральном директоре на своем новом месте работы, которого все за глаза называют «Бешеный принтер». Кто не слышал это выражение, представьте принтер, который завис и не может перестать печатать и выплевывать бумагу.
Гендир нон-стоп раздает всем, кого видит, кучу свежепридуманных задач, зачастую противоречащих др…
Одна моя бывшая коллега-руководитель недавно рассказала, как ее сотрудник поделился с ней на корпоративе (привет, зеленый змий, развязывающий языки) ситуацией, которую долго держал в себе, и из-за которой был на нее обижен.
Однажды сотрудник предложил взять на себя дополнительный функционал, который для их отдела и соседнего делал аутсорс.
Пост в канале Грейда Клуба об использовании ИИ для уменьшения текучки кадров напомнил мне об одном знакомстве.
В начале марте перед выступлением в Astana Hub у меня завязался диалог с одним из его резидентом, который узнавал мое мнение о том, насколько руководитель может сохранить сотрудника, зная, что тот хочет уходить.