Михаил Пекушев

Да, я примерно так же отсекаю.

Задаю к каждой метрике один вопрос:
«Если эта цифра изменилась, какое решение мы примем?»

Если решения нет — метрика не для управленческого отчёта.

Например, “посещения сайта” сами по себе мало что дают.
А вот “сколько людей дошли до формы, сколько отправили заявку, сколько стали квалифицированными лидами и сколько купили” — уже можно чинить.

Для меня хороший отчёт — это не где много цифр.
А где быстро видно: что просело, где причина, кто отвечает, и что делаем дальше.

Просто дашборд надо делить на процесный и управленческий, можно прям вкладками. При более детальной аналитике уже смотреть детали.

Все гораздо глубже, согласен. Но даже этот чек лист уже вектор мышления задаёт. А написать явные метрики, пороги и артефакты это уже тема вебинара/обучения а не короткого поста

Да это реально очень большая проблема. Опять же тут бывают крайности когда компании пытаются успеть за всеми трендами, тем самым отпугивая часть «серьезной» аудитории. Баланс важен )

Тут как история про личную финансовую грамотность. Когда стоит начать откладывать 10% от дохода?

Стоит ли дожидаться когда будет много денег или начинать сразу. Каждый сам принимает решения, как и в компаниях.

Но компании которые целенаправленно инвестируют в развитие в итоге развиваются.

Конечно, объяснять — это часть нашей работы. Просто раньше я думал, что маркетолог — это про стратегии, креатив и цифры.

А на практике оказалось, что ещё и немного преподаватель, тренер и местами психолог 😅

Все так 🙌

В идеальной картине да, это сильно упрощает процесс. Но, естественно, не на 100% исключает хаос. Зато с какой никакой системой шансов не выгореть гораздо меньше

Точно 💯

На переключение требуется время, это совсем разные векторы. Ну и никаких хороших идей не придет если мозг просто устал (

Скока же текста )) Но интересно, классная статья )

У меня не работал час назад. Почистил кэш, перезагрузил- не помогло. Снес и заново установил - заработало (но первые 10 минут он тупил и не хотел отправлять смс код)