Elena Shevkoplyas

Стараюсь выстраивать адаптацию так, чтобы участвовали и HR, и непосредственные руководители — каждый со своей стороны. Да, иногда сначала приходится объяснять руководителю, зачем ему это делать, а не «скидывать новичка на HR».

Сильный разбор — особенно связка «люди → выручка», без воды про идеальный HR.

Скорее не про личные границы, а про стиль руководства. Минимум — больше доверия к команде и делегирование. Максимум — разобраться, почему руководитель не доверяет людям и приучил их не решать без него. Иначе «без ответа в выходной всё рухнет» становится нормой — и выгорание логично.

Согласна: если адаптацию выстроить нормально, новичок останется — даже если на старте слабоват, догонит. В обратную сторону тоже работает: хаос в первые дни может отпугнуть и того единственного, кто был очень нужен.

Спасибо за разбор. Хорошо, что правило про срок закрывает старую дыру — когда на неполное время уходили «с завтра» по устной договорённости, а документы догоняли потом.

Спасибо за разбор. Хорошо, что новые правила начинают закрывать старые дыры в кадровых процессах.