Кейсы роста

История о том, как идеи, творчество и искусственный интеллект помогли создать мультимедийное пространство без стройки, кредитов и большого штата.

В мире, где технологии устаревают за год, а экономические прогнозы не сбываются, предпринимателю нужны опоры, которые не зависят от внешних обстоятельств. В материале — четыре неизменных принципа, которые Оскар Хартманн сформулировал на выступлении в бизнес-сообществе ЭВОЛЮТ.

Хочу рассказать, как прошёл мой разбор в бизнес-сообществе «ЭВОЛЮТ» с Михаилом Кучментом и коллегами.

Игорь Стоянов открыл первый салон Персона в 1994 году. Сегодня это 130 салонов по всему миру и сеть с оборотом около 4,5 млрд рублей. Но между этими точками был период, который он сам называет «затяжным, тяжелейшим»: рейдерский захват, долговая нагрузка почти на 10 миллионов долларов инвестиций и несколько лет, когда бизнес мог не выжить.

Когда говорят про семейный бизнес и его плюсы и минусы, чаще всего имеют в виду доверие, общую историю и ощущение «мы свои». Кажется, что партнерство с родными – это про безопасность и доверие.

Однако по данным Harvard Business Review, около 30% всех семейных бизнесов переживают смену поколений, и лишь 12% остаются жизнеспособными к тр…

А между тем именно он объясняет, почему человек делает всё правильно - готовится, планирует, начинает - и в последний момент, когда до результата рукой подать, вдруг находит причину остановиться.

Рынок меняется быстрее, чем компании успевают привыкнуть к собственному успеху. То, что вчера давало рост, завтра может стать ограничением: продукт устаревает, поведение клиентов меняется, технологии перестраивают целые категории.

Привет! Меня зовут Амир, я сооснователь стартапа НейроКарьера. Этот текст - дневник того, как мы совершили все возможные ошибки начинающих технарей: роняли серверы, воевали с API HeadHunter, ловили DDoS-атаки и наблюдали, как нейросеть сходит с ума, выдавая польские слова в запросах.

Но в итоге мы сделали штуку, которая прямо сейчас выигрывае…

Руководитель помнит, кто что обещал, где зависла задача и кому нужно напомнить.

Пока команда небольшая, это выглядит как контроль.

В 1952 году психолог Клэр Грейвс задал студентам простой вопрос: что значит быть зрелым человеком? Он ожидал несколько стандартных ответов. Вместо этого получил 9 лет исследований и карту, которая изменила его собственную картину мира.

Когда у вас сотни клиентов, тысячи сделок и десятки чатов понять реальное положение дел в компании становится сложно. Финансовые показатели превращаются в Excel-таблицы, которые устаревают в момент выгрузки, а менеджеры могут неделями «мариновать» важные контракты просто потому, что у руководства физически нет времени заглянуть в каждую карточку CR…

Контент-заводы сейчас продают как волшебную кнопку: загрузил пару мыслей, нажал «сгенерировать» — и получил поток роликов, постов, статей, шортсов и заявок.