Кейсы роста

За последний год, как сторонний наблюдатель, своими глазами видел разрушение команд и сползание к краю пропасти, как минимум двух хороших бизнес-проектов, по причинам, не связанным напрямую с ситуацией в экономике страны или финансовыми показателями этих компаний.

В обоих случаях основатели компаний, одновременно являвшиеся первыми лицами, н…

WOWPACKS — член Ассоциации текстильщиков России. Мы делаем пакеты для АТР — а сегодня говорим с человеком, который пятнадцать лет собирает российский легпром в единую ткань: с бессменным руководителем ассоциации Шамхалом Ильдаровым.

В этом кейсе расскажем, как перевели производство бренда BioMio из Дании в Россию на фабрику «Капелла» в Дзержинске, превратили простаивающее предприятие в прибыльное производство и нарастили команду в 2,5 раза

29 июня в Доме ЭВОЛЮТ — бизнес-разбор с Оскаром Хартманном и Михаилом Кучментом. Темы: управленческие ограничения, слепые зоны собственника, реальные кейсы.

У меня в сделки создаются из входящих писем.

Удобно. Пока вместе с клиентами не начинают приходить письма от Яндекса, уведомления сервисов, отчёты и прочий цифровой мусор.

Как кросс-промо двух брендов с раздачей тестеров, блогерами, опросом и PR собрало суммарный охват более 2,4 миллиона человек.

Часть 1.

Границы, в которые мы упираемся, чаще всего проложены не внешними обстоятельствами, а внутренним разрешением. Мы сами неосознанно определяем ту емкость, выше которой мозг просто отказывается проектировать реальность.

Посмотрите на обложку к этой статье. Купюра в миллион долларов — это не просто визуальный образ. Это маркер масштаба мы…

Риски в бизнесе неизбежны. К ним лучше заранее подготовиться. В статье — всё, что нужно знать о риск-менеджменте собственнику B2B.

Да, на целых четыреста миллиардов баксов! Банковский счет долетел до Марса раньше Маска.

Тратите 2–3 часа каждый день на контроль менеджеров? Пишите и спрашиваете: «Ты позвонил клиенту? Записал в CRM? Почему сделка зависла?». Упускаете лиды, потому что менеджеры «забыли» перезвонить или просто отпустили клиента после первого «подумаю».

В прошлой статье я писала, что бизнес растёт через команду, но команда сама собой не управляется.