Отсутствие требовательности на совещаниях — важнейшая боль руководителей всех уровней

Как быть требовательным, но не жестким? Объясняю

Стук кулаком, приказы и манипуляции не заставляют сотрудников выполнять планы. Секрет требовательности прост: требуйте выполнения конкретных действий, которые системно приведут сотрудника к нужной цифре плана

Проверьте свои совещания — если в конце задачи появляются у всех, кроме человека, с которым шёл разговор, значит пора научится Трекингу!

В чем суть трекинкового подхода к управлению:

1. Вместе с сотрудником определить, какие действия системно улучшат его результат

2. Проверять и настаивать, чтобы эти действия были выполнены

3. Если не получается, спокойно разбираемся в причине и поддерживаем человека в достижении

Так мы помогаем человеку достичь нужного ему результата (успеха). А сотрудники ждут от руководителей именно этого

Подробнее смотрите на бесплатном экспресс-курсе «Мудрый руководитель»: https://isergeev.com/wise