Алексей Черняев

Из цикла «Кто убил результат?»

Друзья, здравствуйте!

Продолжение управленческого детектива о том, почему компании делают то, что делают, но не получают того, ради чего всё затевалось.

Друзья, здравствуйте!

Продолжение управленческого детектива о том, почему компании делают то, что делают, но не получают того, ради чего всё затевалось.

Друзья, здравствуйте!

Это первая глава цикла «Кто убил результат?» — управленческого детектива о том, почему компании делают то, что делают, но почему-то не получают того, ради чего всё это затевалось, а потом дружно и весело хороводят, что так и было задумано.

Друзья, здравствуйте!

Друзья, здравствуйте!!!!

Что вы знаете о таких сущностях, как «цель» и «мотивация»? И я сейчас не прошу вас напрягать извилины или пытаться найти в сети любое подходящее под ваши, а уж тем более мои ожидания определение. Мне интересно, что первое приходит вам в голову. А пока вы думаете, вот моя история про цель и мотивацию.

Друзья, как вы знаете, в мире, а в России особенно, существуют общепринятые стандарты по управлению проектами. И, как водится, все уважающие себя стандарты сопровождаются сертификацией своих адептов, преследуя при этом исключительно благие цели по личному обогащению. Почему благие? А вы можете мне что-то возразить? Нет? Ну так и не делайте мне мозг…