Оксана Макейкина

Как увольнять без страха, вины и скандалов — и не разрушить бизнес

В эту школу мы пришли на грани. Реально — на грани остановки: маркетинг уже пришлось отключить. Заявок было много, но обучать новых учеников было просто некому. Команда выгорела, текучка зашкаливала.

Kазалось бы, чем больше человек занимаются общим делом, тем лучше будет результат. Ведь, как говорится, одна голова — хорошо, а две — ещё лучше.

Вы когда-нибудь задавались вопросом: что будет с бизнесом, если завтра ключевой сотрудник внезапно исчезнет из процесса?

Кажется, всё в порядке: команда на месте, задачи выполняются, отчёты сданы. А потом — неожиданно и болезненно — уходит ключевой сотрудник. И ты даже не подозревал, что он был на грани.

Если бы мне 5 лет назад сказали, что рекрутинг и маркетинг сольются в одно целое, я бы удивилась. Я ведь HR-специалист: умею проводить собеседования, выстраивать адаптацию, закрывать вакансии.

Когда бизнес растёт, кадровый голод ощущается острее всего. Каждая незакрытая вакансия = срыв планов, переработки и выгорание команды. Я это проходила. Не раз.

Ты тоже думаешь, что массовый рекрутинг не работает в образовании? Я думала так же. Пока не пришлось это проверять на себе.

Когда мне впервые сказали: — Нам нужно нанимать по 1500 преподавателей в месяц. Я выдохнула и подумала: «Так, главное — не паниковать. И не расплакаться в первую неделю».

Когда я только начинала работать с массовым подбором персонала, мы в Skyeng нанимали более 1500 преподавателей в месяц. Да, это было сложно, системно и точно не вручную. Тогда я поняла, что массовый рекрутинг — это совсем другое дело по сравнению с точечным наймом. ⏳

Один сотрудник. Два работодателя. И тот самый момент, когда ты это замечаешь.