Просто и по делу о системном развитии бизнеса и сильных командах
Есть неприятная статистика, которую я наблюдаю в компаниях: новичок в МСБ выходит на приемлемую продуктивность в среднем за 3–6 месяцев.
В это время он учится на ваших клиентах, делает ошибки, отвлекает руководителя и тянет деньги из компании. И самое парадоксальное для меня это то, что это воспринимается как норма.
Многие руководители по привычке управляют людьми «по ощущениям». Кажется, кто-то выгорает, кто-то не справляется, а кто-то «теряет мотивацию». Всё это субъективно.
HR-аналитика меняет подход. Она переводит управление персоналом из эмоциональной плоскости в управленческую. Там, где раньше были догадки, появляются данные. А где есть данные, там…
Работая с компаниями из разных отраслей, от торговли до производства, я всё чаще наблюдаю одну закономерность: не кризис рынка, не дефицит кадров и даже не текучка убивают управляемость бизнеса. Её разрушает разрыв между мышлением линейных руководителей и топ-менеджеров.
«Сделайте нам тренинг, чтобы продавали». Знакомо? Когда воронка не считается, CRM заполняется интуитивно, а скрипты писались при царе Горохе — обучение превращается в стендап. Без шуток.
Я рассказываю, почему тренинг — не магия, а точечный инструмент. И как клиенты сами делают всё, чтобы он не сработал. Если вы HR, T&D или руководитель…
Последнее время часто слышу: "Вот ты рассказываешь, как систему обучения выстроить, как стажеров и руководителей к результату быстро привести, как подбор сотрудников правильно организовать. А Я НЕ МОГУ НАЙТИ НОРМАЛЬНОГО HR!!!". В этой статье разберемся, что сделать, чтобы в штате появился HR-профессионал.
Проблема последних нескольких лет: людей нет, работать некому, никто не идет, есть только зуммеры. Много открытых вакансий и плачевно мало откликов. Выбирать не из кого. Знакомо? В этой статье рассказываем и показываем, на что обратить внимание, чтобы кадровый голод не затронул вашу компанию.
Большинство собственников воспринимают HR как историю «про людей и процессы», но не как про деньги. На деле ошибки в управлении персоналом могут съедать до 30% прибыли просто потому, что никто не считает стоимость текучки, ошибки найма или низкой продуктивности. Давайте разберём три основные зоны потерь и посмотрим, сколько это в деньгах.
Мотивация сотрудников — это неуловимая область управления отделом. Никогда не знаешь наверняка, что замотивирует того или иного сотрудника.
Казалось бы, все очевидно: ипотека + кредит = замотивированный сотрудник.