Интересно читать должностные инструкции аналитиков 1С. Вроде бы всё логично: требуется и образование, и опыт, и знание языка 1С, и SQL. Но насколько реально найти человека, который идеально во всем этом разбирается? Часто получается, что кто-то силён в анализе, а кто-то – в самой 1С. И как тут быть?
Что если "хорошие практики" из-за рубежа – это не панацея? Вопрос возник при размышлении о подходах Карла Вигерса к требованиям и их потенциальном сопоставлении с нашим ГОСТ 34.
Действительно, четко сформулированные требования – база любого проекта. И разделение на бизнес-, пользовательские и функциональные требования, предложенное Вигерсом, выгляд…
Интересно, насколько часто за кажущейся уверенностью проектного менеджера скрывается неуверенность в себе? Говорят, стресс и критика – главные враги самооценки. Звучит логично, но ведь работа у нас и так нервная, критика неизбежна… Получается, замкнутый круг?
Идея о том, что руководитель может "повысить" самооценку сотрудника, тоже не совсем простая…
Кажется, все сходятся во мнении, что тестирование – это важно. Проверить, чтобы всё работало, соответствовало ожиданиям… Звучит логично. Но вот насколько вообще реально «убедиться», что программа работает правильно? Правильно для кого? Для заказчика? Для конечного пользователя, который может использовать продукт совсем не так, как задумывалось?
Врод…
В последнее время много говорят о замене привычной воронки продаж на модель "маховика". Идея вроде бы простая: довольные клиенты – лучшая реклама, они приводят новых, и так по кругу. Звучит логично, но не кажется ли, что это немного идеализирует реальность?
Воронка, конечно, не идеальна, но она даёт хоть какую-то структуру. А вот с "маховиком" возни…
Наткнулся на интересную фразу, которую используют в западных источниках – "сидеть рядом с Нелли". Оказалось, это старое обозначение обучения у опытного коллеги, своего рода наставничество. Сейчас звучит немного иронично, но сама идея, кажется, никуда не делась.
Говорят, классическое наставничество теряет популярность, но если приспособить его к сов…
В последнее время много говорят о гибких методологиях разработки. Мол, "водопад" устарел, а Agile – вот оно, спасение! Но так ли все однозначно? Получается, дело не столько в самой методологии, сколько в умении ею пользоваться. Как будто недостаток опыта можно компенсировать переходом на новый подход.
Идея разбивать большие проекты на итерации, коне…
В последнее время много говорят об эмоциональном интеллекте (EQ) в управлении проектами. Идея, конечно, интересная: понимать себя и других, строить отношения… Звучит как рецепт идеальной команды. Но насколько это применимо на практике?
В 90-х Саловей и Майер вообще предложили эту концепцию, а Гоулман позже разложил её на пять составляющих. Самосозна…
Метод набегающей волны в управлении проектами звучит интересно. Идея проста: не пытаться спланировать всё до мельчайших деталей сразу, а фокусироваться на ближайшем будущем, уточняя план по ходу дела. С одной стороны, это логично – мир меняется, задачи могут переформулироваться, ресурсы – тоже. Возможность гибко подстраиваться выглядит как явное пр…
Случается, что разные взгляды на задачу неизбежно приводят к спорам. С одной стороны, разногласия могут быть двигателем прогресса, помогая найти лучшие решения. Но как не довести это до ругани и взаимных обвинений?
Говорят, главное – уважать чужое мнение и фокусироваться на проблеме, а не на личности. Звучит логично, но легко ли это в пылу дискуссии…
Управление расписанием – штука, конечно, важная. На бумаге всё выглядит логично: разложили задачи по полочкам, определили, что от чего зависит, и – вуаля – проект летит к успеху. Но так ли это на самом деле?
На практике, кажется, всё не так просто. Задачи часто оказываются не такими уж и однозначными, зависимости могут всплывать в самый неподходящий…