Мы там, где расправляются крылья.
В последние годы девелопмент стал зависеть от технологий не меньше, чем от архитектуры. ERP, CRM, BIM, чат-боты, цифровые двойники, системы учёта, дашборды, AI-маркетинг — список можно продолжать бесконечно. Но чем больше инструментов, тем выше риск, что цифра начнёт управлять человеком, а не наоборот.
Технологии должны быть тихими — р…
В девелопменте мы привыкли измерять результат цифрами — стоимостью метра, сроками ввода, ROI, заполняемостью. Всё это важно, но не даёт главного ответа: комфортно ли человеку здесь жить, работать, отдыхать?
Девелопмент — одна из самых многослойных отраслей. В нём всегда больше переменных, чем хочется: рынок, сроки, подрядчики, команда, регуляторика, климат, человеческий фактор. Поэтому устойчивость проекта — это результат точных управленческих решений.
В ГК «НЕБО» выделяют пять ключевых принципов, которые помогают любому проекту оставаться жизне…
В 2025 году главный дефицит мегаполиса — тишина. Пространство, где можно слышать себя, визуальный шум не давит, а архитектура не кричит. Сегодня роскошь — это спокойствие, ясность и человеческий масштаб.
Пандемия, цифровизация и бесконечные коммуникации изменили привычку жить. Люди перестали искать «центр событий» — они ищут центр равновесия.…
Рынок недвижимости живёт в циклах: сегодня моден лофт, завтра — сканди, послезавтра — что-то новое. Но есть проекты, которые не подчиняются этому ритму. Они не выглядят «вчерашними» даже через 20 лет.
Для нас это не просто конкурс, а возможность показать: отдых в России может быть современным, комфортным и вдохновляющим.
Первую годовщину ГК «НЕБО» мы встретили так, как умеем лучше всего — вместе.
В классических инвестиционных моделях на первом месте — цифры: срок окупаемости, ROI, прогноз по доходности. Но в реальном бизнесе есть актив, который сложнее посчитать в Excel, — репутационный капитал. И для частных инвесторов он часто важнее, чем текущая доходность.В ГК «НЕБО» мы видим это на практике: устойчивые проекты с сильным брендом привлек…
В бизнес-книгах часто противопоставляют «жёстких» и «мягких» лидеров. На практике же сильное руководство редко бывает одноплановым. Оно сочетает твёрдость в стратегических решениях и умение вести команду без давления.
В туризме всё сложнее конкурировать только локацией или ценой. Побеждает тот, кто создаёт опыт, за который человек готов платить больше и возвращаться снова.
Териберка — место, где начинается Север. Здесь тишина громче города, а горизонт — бесконечен. Для многих это край карты. Для нас в ГК «НЕБО» — новая точка роста, проверка философии и вызов привычному девелопменту.
Семейный бизнес часто воспринимают как что-то тёплое и «по-домашнему надёжное». На практике же это сложная управленческая конструкция, где каждое решение балансирует между эмоциональными связями и логикой.
ГК «НЕБО» — это не просто группа компаний, а семейный холдинг, который работает по архитектурным принципам: есть фундамент ценностей, карк…