Анастасия Майдом

Про "нет времени оптимизировать " так и есть и добавляют "сейчас никак, "вот все вопросы решу, тогда". И да, те, кто понимает, что бизнесом надо управлять и это не только про деньги, те на любые внешние изменения найдут выход.

Согласна, что не бывает идеального момента. И да с теми ресурсами, что есть, но с планирование, с анализом рисков и с "залатанными пробоинами"(опора).

Да, согласна с вами. Хорошо, что это не во всех компаниях и это можно исправить, если руководитель будет честен с собой.

Спасибо за ваше мнение

Согласна,что система рушится. Но "несладко " и новичкам. И да последствия не заставляют себя ждать, чем крупнее компания, тем медленнее заметно разрушение

Есть компании в которых регламенты есть, но они оторваны от процесса, "нерабочие ", постоянно меняются и.т.д.

Абсолютно согласна. Сотрудник и не может, и не должен нести ответственность за системные проблемы компании. А что касается влияния,то это полномочия. То есть вместе с ответственностью должны быть и полномочия, чтобы решать поставленные задачи и быть ответственным.

Согласна с вами полностью. "Охота на ведьм "-хорошая аналогия, как громкий заголовок )))

Согласна, что и такое бывает, но опять же в диалоге будет понятно. И это понимание разницы придет с опытом))

Согласна с вами полностью. Иллюзия и попытки могут создаваться от не понимания. А когда не понимаешь, то и результат случайный, контроль над ситуацией мнимый и появляется "нелюбовь к продажам"