Юлия Давыдова

Сергей, спасибо за комментарий☺️

Эксперимент😉

Даааа, Анна

спасибо, Сергей. Вы все очень точно написали.

Спасибо, Евгения, за ваш комментарий. В точку

К сожалению, это так, Иван😭
Спасибо за ваше мнение🙌🏻

Полностью с вами согласна. Хороший руководитель не только «разруливает» кризисные моменты, но и изначально выстраивает систему, в которой такие «зависания» случаются гораздо реже. Спасибо, что поделились мыслями.

🫣

Если честно, в повседневной работе 7-8 из 10 задач - это как раз «оптимизировать старое». Улучшать то, что уже раобтает, делать его быстрее, удобнее, эффективнее. Это как тюнинговать машину: постоянно что-то подкручивать, чтобы она ехала лучше. Это очень важная и нужная работа. Однако оптимизация старого дает стабильный, предсказуемый рост. Это надежный фундамент. Без него все развалится. Но проектирование нового с нуля - это шанс совершить прорыв. Это та самая «красная бабочка». Рискованно и может не получиться. Но если получится - это меняет правила игры и дает такой скачок вперед, которого никогда не добиться простой оптимизацией.Так что правильный ответ - в балансе🙂.

Согласна с вами на все 100%. Правда, 1-2 лица - это идеальная картина. Как правило, таких больше