CEO команды мобильного маркетинга mApps 💅🏻
Наткнулась на материал Forbes о том, как россияне реагируют на блокировки мессенджеров и перебои с сетью. Там всё спокойно, без лишних эмоций, с цифрами.
Но если убрать детали и контекст — остаётся куда более важная мысль. Это история не про технологии. Это история про людей.
На практике это происходит постоянно: две компании тратят одинаковые деньги — но одна получает в 2–3 раза больше лидов или выручки.
И дело почти никогда не в «алгоритмах» или «удаче».
Раньше Excel был реальным преимуществом. Не потому, что это сложно — а потому что большинство знали его на базовом уровне. Кто умел чуть больше, тот быстрее считал, лучше видел данные, принимал решения, которые другие просто не могли обосновать.
Установки покупаются. CPI снижается. Рейтинг накручивается. Продукт красиво упаковывается, сторис заходят, креативы конвертят, onboarding выглядит как конфетка. Но человека нельзя заставить вернуться, если ему незачем. Никакой бюджет это не починит🚪
Искусственный интеллект уже не выглядит как что-то из будущего — он здесь и сейчас. Люди используют нейросети для работы, обучения, поиска информации и даже для обсуждения личных вопросов. Но вместе с удобством появляется новая проблема: что происходит, когда AI даёт вредные или опасные рекомендации?
Случаи, когда пользователи воспринимали о…
Одна из самых недооценённых вещей в бизнесе — скорость принятия решений.
Многие компании зацикливаются на поиске идеального решения. Команды накапливают данные, проводят бесконечные обсуждения, готовят презентации, ловят ещё одну метрику — всё в надежде, что решение станет безупречным.
Увольнение — одна из самых неприятных задач руководителя. Не потому, что это сложно технически. Процесс обычно понятен: разговор, документы, передача дел. Сложность в другом — это всегда разговор о чьей-то жизни, доходе и будущем.
За годы управления командами я заметила одну закономерность: большинство компаний делают увольнения либо слишком…
Когда говорят о работе агентств, обычно обсуждают набор услуг: настройку рекламы, создание креативов, аналитику, стратегию и регулярные отчёты. Со стороны это выглядит как набор инструментов и операционных задач. Однако если посмотреть глубже, становится понятно, что клиенты покупают совсем не это.
Когда говорят о роли CEO, обычно обсуждают стратегию, рост, инвестиции и масштабирование. Это понятно — звучит весомо и красиво ложится в презентации.
Короткий ответ: без установок нет бизнеса. Без рейтинга нет роста.