Минтол

да, да, да! И такое слышала) и не от стартапов)

Если бы было все так просто)) Но красавчики есть во всех историях, а кто то остается с носом)

РОП красавчик) сделал дело и как работает бизнес ему невдомек. Бонусы свои урвал и ушел) Специфика бизнеса такая.

ФОТ был раздут, часть отправили на бонусы отдела продаж, возвраты не учитывали. Это длилось почти 4 месяца, а не в раз произошло.

продлевать)

Верно, не было прозрачной аналитики и собственник не сразу увидел эту схему.

Хрень это когда остаешься с долгом в 12 млн, а это реальная история). Есть специфика бизнеса, когда лиды не генерируются пачками и текущие платежи закрывают текущие расходы. Абонементы неотработанные на 12 млн, РОП говорил, что есть из чего продливать абонементы, а больше никого нет.

Очень советую инструкцию прописывать, воспользоваться чек листом и полностью понимать как он мыслит, как работает. Дать ему на решение несколько задач по текущей деятельности и посмотреть как он справляется. Определить не только количественные KPI, но и качественные. Если кандидат работает с чувствительной информацией, то советую брать специалиста, который определит его тип личности. И все это не исключает обязательных рекомендаций кандидата с прошлой работы.

Согласна, но иногда просто не можешь избавиться от такого клиента, потому что он основной клиент компании либо им может быть)

Соглашусь) Людям это дается сложнее по многим причинам, к сожалению.