ИИгры, в которые играют люди
Помогаю собственникам и топ-менеджерам видеть, где ИИ действительно меняет игру: от бизнес-моделей до слов, которые они говорят.
Конечно, "Иигра слов", но на поле, где половина зрителей уверена, что пешка это уже королева
https://vc.ru/id5083437/2147280-gpt-5-novaya-igroka-ili-proryv-v-iskusstvennom-intellekte
Как альтернативное мнение
https://vc.ru/id5083437/2147280-gpt-5-novaya-igroka-ili-proryv-v-iskusstvennom-intellekte
Как альтернативное мнение на GPT-5
GPT-5 как агент, бронирующий отели? Великолепно :D
Блогер, вдохновлённый презентацией, искренне считает, что ИИ теперь “думает”. Но GPT‑5 не знает, что он думает, потому что он не знает, что он это «он». Нет цели. Нет смысла. Нет модели мира.
Запутался человек между стилистическим апгрейдом и интеллектуальной революцией :D
Абсолютно уважаю подход. Мне как раз показалось ценным, что статья не уходит в “маркетинговую жвачку” и не обещает чудес.
Мой комментарий — попытка посмотреть на те же принципы немного с другой стороны: как они масштабируются, какие управленческие смыслы за ними стоят.
И всё же интересный вопрос к самому себе (и к нам всем): если аудитория — “простые пользователи”, то зачем им работа с GPT? Просто “поиграться” — или всё-таки повысить качество мышления, коммуникации, решений?
Если второе — то, возможно, таких текстов нужно больше. Потому что объяснять сложное простыми словами — это уже работа с мышлением. И вы с этим отлично справляетесь.
Любопытный формат: не “как правильно”, а “как я привык работать с моделью”.
Круто, что Вы не даёте универсальных рецептов, а честно описывает ограниченность нейросетей и необходимость доопределения задачи.
А также, что речь идёт не только о точности формулировки, но и об управлении форматом ответа, работе с контекстом, повторной генерацией.
Было бы интересно продолжить дискуссию: какие из этих принципов масштабируются на командные процессы? Где заканчивается “структурирование промпта” и начинается “архитектура взаимодействия”?
И где грань между улучшением промпта — и улучшением мышления того, кто его пишет?
В этой «зоне» заключён только старый способ думать. А ИИ приходит, чтобы устроить побег.
Остальным — режим свободного мышления и новые маршруты ценности.
Процент сам по себе ничего не говорит. Важно — не сколько, а как они встроены в экосистему: поставки, логистика, цифровые платформы, экспорт.
@id4888205 если у компании неэффективная ИИ-стратегия (или она вообще отсутствует), то и результат будет такой же.