Мой опыт показывает: коучинговые методы не превращают руководителя в няньку для работников. Главное — знать, когда уместно эти методы использовать.
Управленец в сфере цифрового и growth-маркетинга для ecom, telecom, retail и finance отраслей. Стаж — 15+ лет
Мой опыт показывает: коучинговые методы не превращают руководителя в няньку для работников. Главное — знать, когда уместно эти методы использовать.