Дмитрий
Тизер и картинку надо выше ката вывесить. А так сейчас в web3 очень серьезные возможности для частного капитала формируются
реинвестирование и регулярное пополнение также автоматизируется. Подписки, смарт-контракты, формирование ИИ рекомендованных транзакций с апрувом в 1 клик
Цель - стратегия - инструменты. Портфель можно формировать тем что доступно, за ROI в режиме онлайн уже может следить ИИ. Токенизированые пулы активов разных классов к концу года появятся достойные и доступные. Пост не про спекулятивные или прибыльные стратегии, а про игру в длинную с капитализацией и дивами
Не всем повезло с учебниками. В постсоветском пространстве в принципе с пониманием матчасти и культурой инвестирования сбережений всё не очень хорошо. От этого выигрывают только скамеры и финансовые пирамиды. Цель написания - распространение информации и базовое обоснование необходимости пройти через алгоритм "матчасть-цель-анализ-стратегия-выбор инструментов" перед тем как отправлять кому-то деньги. Я мог бы саммари аналитики Блэкрока, Сити и т.д. выложить с прогнозами, но начинать-то надо с азов. Никакого мессианства и коммерческой подоплеки, по фидбэку можно будет понять, имеет ли смысл раскрывать эту тему экспертно на VC
*Миссия это документ размером со страницу текста А4, в который включается много полезных пунктов.*
На эту тему мне близка концепция пирамиды Дилтса, где миссия это то что ты хочешь давать и что хочешь получать. Уже исходя из миссии устанавливаются цели, которые ей соответствуют.
Миссия компании в идеале должна совпадать с миссией основателя
Тогда достижение целей стоящие перед компанией будут соответствовать миссии и целям собственника и принесут результаты, которые приблизят его к достижению личных целей, принесут удовлетворение, и дадут мотивацию и энергию пробраться через все терни от бизнес-плана до успешной реализации намеченного. Вся система KPI настраивается на достижение этой цели и если у основателя получение результата не вызывает мотивации, и он не знает как этот результат качественно улучшит его жизнь и приблизит к глобальным жизненным целям, то даже контролировать и требовать от бизнеса выполнения поставленных планов он будет себя заставлять, поскольку на подсознательном уровне не будет понимать для чего это всё, чтобы что?
Неделю назад досмотрел и много думал. На мой взгляд это пример реализации лидерства через заботу и личную ответственность за благополучие своего окружения.
Я не увидел от Теда трансляции какой миссии глобальной или конкретной цели, наоборот он говорил что ребята, пофигу на место, но мы можем лучше, давайте сделаем столько сколько в наших силах.
Где-то видел такую метафору:
Люди следуют за лидерами, которые заботятся о тех кто идет за ними, а когда рано или поздно лидер споткнется и упадет в яму, то они его вытащат оттуда на своих руках.
Ещё момент, когда ты ощущаешь себя частью команды, то появляется ответственность за свой вклад в общий результат и нежелание подвести остальных.
Хоть в футболе Тед и не особо понимал, за то отлично разбирался в людях.
Ну а то что тот кто всем помогает не умеет просить о помощи, это факт)
Эх батенька, сразу видно что не ощущали на себе эти состояния))) Желаю и не попадать в эту кашу) Пользу видит тот, у кого в моменте происходит или в прошлом случалась такое. Хотя находясь внутри проблемы сложно увидеть способы как ее решать за ее пределами.
Очень часто тупо не хватает знаний для того чтобы диагностировать что именно не так. Плавали, знаем... Фокус на выживании и тушении пожаров, сгущающиеся сомнения в собственных способностях, сильные негативные эмоции от мыслей о том что всё плохо, но вместо анализа и поиска причин на стратегическом уровне с позиции управленца, почему то происходят попытки все исправить самому в операционно-тактическом режиме человека-оркестра, конечно же безрезультатные. Опыт приходит или через мудрость или через страдания© Се ля ви
Есть такой формат - разбор реальных кейсов. Люди описывают то как они решали конкретную практическую задачу, какие использовали инструменты, ресурсы, методики, и какие были достигнуты результаты, решена ли поставленная задача, допущенные факапы и их последствия. В выводах анализ того что было сделано правильно, что нет, описание важных моментов и нюансов. Без коммерческих подробностей, цифр и названий. На конкретном примере и результатах читатель понимает зачем это нужно и как работает. А вот как может помочь ИИ выжимка тому кто не знает для чего нужна бизнес модель, на каком этапе ее формировать, основываясь на каких данных, где их брать, зачем, на что влияет, какой последовательности и в каком формате формировать где использовать, на что влияет, что даёт наличие и чем черевато отсутствие? Табличный шаблон с примером заполнения, инфографика для презентации...
Вот например ИП, который решил продать бабушкину квартиру и открыть автосервис потому что он механик, что его при прочтении Вашего поста должно убедить что надо вникать и делать иначе будет больно?
Вы же для чего-то пишете пост, неважно для того чтобы заявить о себе или из потребности передачи опыта и знаний, но если он не несёт в себе пользы, вы и своих не достигаете целей. Я к тому что вопросы "зачем я это делаю, какой результат мне нужен, приведет ли действие к результату, для чего мне нужно получить этот результат" надо себе задавать чаще, особенно ПМу. Ну серьезно, для чего делать экспертный контент тяп-ляп и полениться даже пару строк от себя добавить? Кто понимает тому это не надо, кто нет - запутается ещё больше... Не сочтите за грубость, это скорее желание читать и обсуждать полезный контент о реалиях профессии, инсайтах, проблемах, инструментах и достижениях начинающего ПМа.
Годно!