Анна Парьева

Уже наступил ноябрь, а конец года – традиционное время подводить итоги. Идеальный момент, чтобы проанализировать цели, проверить выполненные планы, прописать списки будущих задач и провести стратегические сессии. Но через полгода всё превращается в знакомый сценарий: «Не успели»/«Передвинули на осень»/«Поменялись приоритеты».

Зачастую руководители уверены, что планы компании не выполняются из-за внешних факторов: подорожала логистика, вырос курс доллара, на рынке кадровый дефицит.

Всё это правда – но не причина. На практике провал начинается гораздо раньше – внутри компании.

Столкнулись с мыслями: рискнуть и пойти в новое направление или остаться в привычной стабильности?