Надежда Кобина

Я не верю в выгорание. Устать, сильно устать - это да. Много раз сильно уставать и не давать себе передышку - зачем? Не понимаю, для чего последовательно системно перетумачивать, очевидно не замечать сигналы от организма - аларм, аларм,надо отдохнуть 🪫 поэтому не воспринимаю жалобы про выгорание. Учимся отдыхать вовремя, друзья

Как справлялись с сопротивлением сотрудников? Были те, кто не принял новый подход и считал его как слабость руководителя?

Как каждый бизнес должен быть готов к продаже, даже если не планируешь его продавать, так и каждому предпринимателю нужен пост-экзит-проект — понимание, а чем займешься после. Здорово смещает фокус с ежедневной гонки в колесе на то, чтобы посмотреть на годы вперед

Мы проходили партнёрскую сессию и я обнаружила себя в роли саботажника в обсуждении некоторых вопросов. Нужна высокая степень уязвимости, чтобы в это пойти, при том, что у нас с партнёром уже был опыт работы вместе, и успеха, и через кризисы. В общем моя рекомендация - как минимум, первый партнерский разбор сделать с фасилитатором) так выше шанс договориться и не убить друг друга 😁

Это про сочетание клавиш для быстрых команд) Олег в подкасте подробнее об этом рассказывает, он конечно сильно заморочился и настроил автоответы на каждую возможную ситуацию во всходящих: хочу работать у вас, хочу инвестировать, хочу купить недвижку, хочу куда-то тебя пригласить и тд

Иногда - это когда?)

Спасибо!

Основатели и Денис Кутергин, например. Более нишевое и закрытое - Nerds и Александр Шокуров

Отличный вопрос) можно вывести в паблик управляющего директора, партнёра, функциональных руководителей и/или качать сообщество вокруг бренда компании

Почему «максимально»?)