Илья Партов: ДМС и клиники

Добровольное медицинское страхование (ДМС) кажется удобным и простым решением: оформил полис, получил доступ к качественным медицинским услугам. Но так ли все однозначно? Бывают случаи, когда страховая компания может частично оплатить услугу или вовсе отказать в покрытии расходов. Разбираемся, почему это происходит и как избежать неприятных сюрприз…

Негативные отзывы могут существенно повлиять на репутацию медицинской клиники. Оставленный без ответа, такой отзыв воспринимается потенциальными пациентами, как достоверный, что может оттолкнуть их от выбора вашей клиники. Важно понимать, как эффективно управлять негативными отзывами, чтобы минимизировать их влияние.

Многие стоматологические клиники начинают серьезно задумываться о документации и внутренних процессах только после первого конфликта со страховой компанией.

До этого момента работа по ДМС часто воспринимается как дополнительный поток пациентов и стабильная загрузка врачей. Но на практике ДМС в стоматологии — это система с высоким уровнем конт…

Один из самых частых вопросов при открытии частной стоматологии звучит так:

«Сколько стоматологических кресел нужно, чтобы клиника была прибыльной?»

Еще несколько лет назад стоматологу было достаточно хороших навыков, сарафанного радио и стабильной работы в клинике.

Сегодня этого уже недостаточно.

О корпоративной культуре любят говорить красиво. Ценности, миссия, командный дух, единое видение. Всё это звучит хорошо, но сотрудники обычно чувствуют культуру иначе.

В 2026 году сотрудники стали внимательнее относиться к выгоранию, инфляции и постоянного страха «а вдруг я заболею и лишусь работы». Поэтому все чаще выбирают компанию, где чувствуют себя защищенными. И корпоративный ДМС здесь работает сильнее любых бонусов.

Компании тратят миллионы людей на поиск новых людей, а лучшие кадры тихо уходят. С зарплатой всё ок, но им «чего-то не хватает».

В 2025–2026 годах рынок труда стал совсем другим. Люди уже не прыгают от +15 тысяч к окладу. Они устали от выгорания, от бесконечных больничных за своё счёт и от ощущения, что компания думает только о прибыли. Агрег…

«У меня есть корпоративный полис, но моя любимая клиника туда не входит. Что делать?»

Знакомо? Ты ходишь к одному врачу уже пять лет, доверяешь ему как родному, а страховая выдает сухое «клиника не в программе». И вот ты стоишь перед выбором: либо идти к незнакомому доктору «по ДМС», либо снова доставать кошелек…

Социальный пакет для сотрудника стал частью ответа на простой вопрос: насколько глубоко работодатель заботится о людях на деле, а не на словах. Для компании это уже не второстепенная деталь. Конкурентный соцпакет помогает удерживать сотрудников, усиливать HR-бренд и делать предложение работодателя более убедительным.

Один HR из IT-компании на 180 человек написал нам: «В прошлом году ДМС съел 9 миллионов, в этом будет 11. А сотрудники все равно говорят, что толку мало». Знакомая история?

Стоматологическая отрасль в России стоит на пороге масштабных изменений. До 2030 года частным клиникам предстоит адаптироваться к новым технологиям, изменениям в поведении пациентов, требованиям регуляторов и усложнившимся экономическим условиям.