Павел Гут

Согласен с вами - так действительно часто выглядит со стороны, и вы это очень точно уловили.

Проблема только в одном: удобный коврик - это человек без границ. Амортизация начинается ровно там, где границы есть, но человек не тратит энергию на войну за эго. Когда человек не взрывается, не спорит и не доказывает - это не про слабость. Правый - не доказывает. Это про позицию силы: я услышал, я спокоен, я выбираю, как действовать дальше.

Начальство вытирает ноги не об тех, кто амортизирует, а об тех, кто боится сказать «нет». Спокойно, сдержанно, аргументированно.

Амортизация - это не подчинение. Это контроль ситуации без истерики и лишних потерь.

Да, это не приятно, тоже было и не раз)

Согласен , может так показаться. Корпоративная культура это фундамент. Команда должна быть лояльна к руководителю и отстаивать интересы компании! Защищать стандарты компании и свою корп культуру.

Дмитрий полностью согласен. И тут ответственность и на владельце , так как не организовал обучение и стандарты управления, и на руководителе, так как не обучается сам.

Полностью согласен. Одна технология не решит исход переговоров, нужно обрастать навыками и знаниями, вырабатывать ментальную броню к давлению и отказам.

И не каждому нужно им быть)