Виктория Казанцева

Учитываться - 100%. И когда это эпизодично, то вообще не страшно и да, всегда найдется, чем заняться в освободившееся временное окно. Но увы, тенденция нарастает с угрожающей скоростью. Для примера: из назначенных у одного руководителя 7 собеседований на день - 6 человек подтверждают визит, из них 5 не доходят, при этом оставаясь в сети и на связи. То есть живы 😁 И возникает простой вопрос - что вам мешало предупредить об отмене? И если такую картину мы имеем 3-4 дня в неделю, то корп тон из лояльного оправданно становится более жестким. А главное, позиция руководства в таких случаях полностью совпадает с нашей.
В любом случае все опционально. Вот вы бы как поступили на месте руководителя?

Ого! И так даже бывает? Тоже показательно и многое говорит о компании

вот и мы того же мнения! если нанимаете персонал, поделитесь, как часто встречаетесь с канувшими в лету кандидатами?)

Оскорбления и переход на личности это, конечно, все очень мило :)) но если перейти к более весомым аргументам и вспомнить о том, что простой рабочего места стоит компании денег, и иногда очень серьезных, вы все еще считаете, что сорвать встречу без предупреждения — это нормально?