Управляемость

Бывает так, что попытки расширить бизнес приводят к проблемам и убыткам. Я – Светлана Подкладышева предприниматель, за 22 года на личном опыте столкнулась с трудностями при масштабировании. Прочтите статью, чтобы узнать, какие решения я внедряла.

Каждый собственник бизнеса рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда на совещаниях все кивают, соглашаются с планами развития, а на следующий день... ничего не происходит. Отдел продаж винит производство, отдел маркетинга винит отдел продаж, а вы превращаетесь в круглосуточного арбитра, который вместо стратегии занимается тушением ментальных…

В этой статье я – Светлана Подкладышева, предприниматель с 2004 года, запустившая десяток стартапов, предлагаю вам проверенный шаблон, который поможет за один день сформировать рабочий план MVP.

Поясню почему имен…

Решения принимаются устно, процессы не документируются, а ключевые знания хранятся исключительно в головах сотрудников. На первый взгляд, это экономит время и ресурсы. Но в долгосрочной перспективе такая модель становится бомбой замедленного действия, это говорю вам я – Светлана Подкладышева с позиции личного 22-летнего опыта в бизнесе. Сейчас разб…

Прежде чем выйти на рынок и привлечь инвестиции, убедитесь, что проект готов к первому инвестиционному раунду.

Разберём неочевидные причины, «съедающие» продуктивность сотрудников. Сразу скажу, всего их 5.

6 лет назад, на этапе запуска IT‑стартапа в сфере голосовых ассистентов для B2B рынка я – Светлана Подкладышева, предприниматель с опытом более 20 лет, совершила типичную для кофаундера ошибку: назначила CTO не по компетенциям, а по знакомству.

В этой статье я – Светлана Подкладышева, предприниматель с опытом более 20 лет, поделюсь с вами ошибками, которые совершила, и тем, как мне удалось их исправить. Возможно, мой опыт поможет вам избежать тех же ловушек.