Роман Белодед

Техгиганты коллективно вкладывают десятки миллиардов долларов в гонку за искусственным общим интеллектом. Дорожные карты расписаны, этапы обозначены: сверхчеловеческий кодер, автономный исследователь, затем — полноценный сверхинтеллект. В разговоре с одним из исследователей, глубоко погружённых в эту тему, я услышал мысль, которая переворачивает пр…

Сэм Альтман — человек, который руководит компанией стоимостью в сотни миллиардов и строит технологию, способную изменить экономику целых отраслей, — в недавнем интервью произнёс фразу, которая должна заставить задуматься каждого, кто принимает инвестиционные решения: «Понятия не имею. У меня есть догадки, но я усвоил урок — ты всегда ошибаешься».

Тест Тьюринга прошли — и мир забыл об этом за две недели. Сэм Альтман в разговоре на подкасте ACNZ описывает это почти с удивлением: десятилетиями тест считался главной вехой в развитии искусственного интеллекта, а когда он был пройден, реакция свелась к пожиманию плечами. «Мир был в шоке неделю или две, а потом все такие: ладно, видимо, компьютеры…

Марк Андриссен в разговоре с Ленни Рачитски произносит фразу, которая переворачивает привычную логику дискуссии об ИИ: «Если бы у нас не было ИИ, мы бы сейчас паниковали из-за того, что произойдёт с экономикой». Не из-за потери рабочих мест — а из-за того, что экономика попросту схлопнется

Дарио Амодеи пятнадцать лет наблюдает за развитием искусственного интеллекта. Десять из них — работает в индустрии изнутри. Он основал Anthropic, компанию, которая за три года прошла путь от нуля до десяти миллиардов долларов выручки. И когда такой человек в интервью Wall Street Journal на полях Давоса говорит, что мир не готов к тому, что происход…

На недавней встрече со студентами Стэнфорда и участниками YC W26 Сэм Альтман описал новый формат собеседований в OpenAI. Он даёт кандидату задачу, которую год назад один человек физически не мог решить за две недели. И смотрит, справится ли тот за десять-двадцать минут с помощью ИИ. Если нет — разговор окончен.

Когда Сэм Альтман говорит, что к концу 2025 года, потратив от $100 до $1000 на вычисления, любой человек с хорошей идеей сможет создать ПО, на разработку которого у обычной команды ушёл бы целый год, — это не красивая фраза для конференции. Это прогноз с прямыми следствиями для оценки компаний

Амила — один из лучших JavaScript-инженеров Сан-Франциско. Когда Парт, предприниматель и консультант стартапов, впервые рассказал ему о Claude Code и агентах для программирования, тот отнёсся скептически. Не потому что не понимал — а именно потому что понимал слишком хорошо: он видел ошибки моделей там, где другие не замечали ничего.

В какой-то момент я понял, что вопрос «как всё успевать» содержит встроенную ошибку. Само слово «всё» делает задачу нерешаемой по определению. Настоящий вопрос звучит иначе: как выбрать, что именно стоит делать, а от чего отказаться без чувства вины. Этот сдвиг в формулировке изменил мой подход к работе радикальнее любой системы планирования.

Полтора года назад я отказался от предложения стать сооснователем стартапа, который явно метил в единороги. Талантливый основатель, амбициозное видение, готовая команда, ранние инвестиции. Месяц назад проект получил софт-коммит на оценке в $50 млн от топового фонда. Я мог быть там, но отказался без колебаний. Потому что условием было 12 часов работ…

Когда я строил первый отдел продаж, у меня не было ни опыта, ни системы, ни даже CRM. Был один менеджер, обещания новых клиентов «вот-вот на следующей неделе» и хроническая нехватка денег в компании. Я долго списывал всё на сложности рынка, пока не обнаружил, что даже сам продажник не заметил падения собственного дохода. Это стало моим главным урок…

Стартапы регулярно спрашивают меня, есть ли в венчурных фондах формализованный процесс принятия решений. Может быть, существует формула или алгоритм, в который можно встроиться и получить инвестиции? Этот вопрос задают так часто, что я понял: основатели верят в объективность венчура. Но венчурный фонд — это тоже бизнес, а в бизнесе нет гарантирован…