Яковлев. Люди и результат

Александр, не про нефть руками) Про другое.
Лидер тем и отличается, что может выйти и показать. Не каждый день, но когда надо. Команда должна видеть: ты умеешь, ты делал, ты знаешь о чем говоришь.
Авторитет строится не на должности. На примере.

Я согласен. И это ошибка многих компаний. Делать из лучшего сотрудника - руководителя. Но здесь про другое. Про людей которые застряли только в теории и никогда не выходят на поле. Ни как продажник, ни как руководитель. Просто наблюдают и комментируют.

Кстати, да. Согласен

Сергей, справедливое замечание. Руководитель действительно руководит, а не продает вместо команды.
Но есть нюанс. Когда руководитель три дня стоит в стороне на практическом мероприятии и не показывает как надо даже один раз, это не управление процессом. Это наблюдение с безопасного расстояния.
Обучать и корректировать можно только тогда, когда сам умеешь делать то, чему учишь. Иначе это не обратная связь, а теория без основания.
Руководитель который сам выходит к клиенту раз в квартал не теряет статус руководителя. Он просто подтверждает что его слова чего-то стоят.

А как у вас? Встречали таких коллег? Напишите в комментариях, интересно сравнить опыт.

тоже нормальные ребята)

А как у вас? Был ли в команде романтик и как вы с ним работали? Напишите в комментариях, интересно сравнить опыт.

Друзья, полный цикл статей о типах людей, их мотивации можно посмотреть в профиле. Нравиться направление, подписывайтесь и ставьте лайк. Это точно будет меня мотивировать) Есть критика - не стесняйтесь, пишите. Главное, чтобы был конструктив.
t.me/yakovlev_retail

Спасибо за комментарий) Да, все верно. Нужен баланс ролей в команде. Перебор амбиций = развал команды. Некому рутину выполнять. А название типажей, придумано для быстрого понимания роли)

https://vc.ru/life/2950280-byudzhetniki-v-komande-kak-ikh-tsenit-i-ne-teryat
Бюджетник. Тот кого все хотят заменить и никто не хочет терять.