Head of HR PMO | Руководитель трансформации и портфельного управления.
В больших компаниях проекты появляются легко. Достаточно стратегической сессии, амбициозной цели или внешнего давления рынка — и запускается инициатива. Назначается команда, формируется план, создаётся рабочая группа. На старте всё выглядит убедительно: ресурсы есть, люди мотивированы, календарь расписан.
Проблемы начинаются позже. Когда срок…
Почти каждая крупная компания сегодня говорит о внедрении искусственного интеллекта. Создаются рабочие группы, запускаются пилоты, покупаются подписки, нанимаются консультанты. На уровне коммуникации это выглядит как шаг вперёд.
Но если смотреть на реальный эффект, часто возникает странная картина: вместо роста эффективности появляется перегр…
В большинстве карьер есть момент, когда человек упирается в невидимый потолок. Он компетентен. Надёжен. Его ценят как специалиста. Ему доверяют сложные задачи. Но его доход и влияние растут медленно.
Причина почти никогда не в навыках.
Почти в каждой компании есть парадокс. Люди работают больше. Проектов становится больше. Инициатив — десятки.
А скорость не растёт.
Agile давно вышел за пределы IT. Его внедряют в маркетинге, HR, производстве, ритейле, образовании, государственных структурах. В презентациях он звучит универсально: гибкость, скорость, адаптивность, кросс-функциональные команды. Создаётся ощущение, что это модель управления «для всех».
Но реальность гораздо сложнее.
Каждый раз, когда появляется новая технология, возникает один и тот же вопрос: кого она вытеснит? С искусственным интеллектом этот вопрос звучит особенно громко. Прогнозы варьируются от «ИИ заменит половину офисных сотрудников» до «руководители станут не нужны».
Но если смотреть на это не через страх, а через структуру управления, картина ста…
В корпоративной логике существует устойчивая вера: если человек становится сильнее как специалист, его доход должен расти. Освоил больше инструментов — получи больше денег. Закрыл сложный проект — получи повышение. Нарастил экспертизу — выйди на новый уровень.
На практике эта связь работает гораздо слабее, чем принято считать.
Есть одна неприятная закономерность: компании не столько ошибаются, сколько повторяют ошибки. И повторяют их не потому, что «глупые» или «не умеют», а потому что у организаций, как и у людей, есть память — и эта память часто работает против них. В системном мышлении это хорошо объясняет метафора «синдрома щуки»: когда прошлый опыт так сильно «обучи…
В крупных компаниях слово «трансформация» давно стало частью управленческого лексикона. Оно звучит убедительно, стратегически, масштабно. Digital-трансформация, Agile-трансформация, организационная, культурная, AI-трансформация. Каждая из них сопровождается программой изменений, дорожной картой, новыми ролями и рабочими группами.
Активность в…