Консультант по управлению, бизнес-психолог для руководителей и собственников. Канал "Сила в голове" https://t.me/elvi_designyourlife
Можно быть прекрасным специалистом и при этом плохо разбираться в бизнесе: создавать классные продукты, глубоко знать свою профессию, иметь большой опыт. А потом открыть свое дело и понять, что качества продукта для хорошего результата недостаточно.
Кому и зачем он нужен? Как его продавать? Сколько на нем зарабатывать, куда вкладывать деньги,…
Чем сложнее становятся задачи, тем больше вещей приходится учитывать одновременно: людей, деньги, рынок, конкурентов, технологии. И тем важнее уметь менять масштаб, с которого мы смотрим на происходящее.
В управлении для этого используют понятие helicopter view - способность подняться над деталями и увидеть ситуацию целиком: что происходит, ч…
Можно быть настолько правильным, что самому себе перекрыть половину возможностей.
Пока задачи относительно понятные и многое зависит от вас, это даже помогает. Вы привыкли хорошо делать свое дело, заранее все продумывать, отвечать за результат и требовать того же от других.
Психологическое состояние россиян не вызывает оптимизма: по данным мониторинга Института психологии РАН, финансовая тревога и психологическое неблагополучие выросли практически во всех социально-экономических группах. Симптомы трудноуправляемой тревоги отметили у себя 27% опрошенных, а выраженная тревожно-депрессивная симптоматика наблюдается почти…
Пока мы только начинаем профессиональный путь, связь между усилиями и результатом кажется вполне очевидной. Осваиваешь новые навыки, берешь более сложные задачи, приобретаешь опыт и постепенно растешь вместе с ними.
Но чем выше человек поднимается, тем слабее становится эта зависимость. Среди руководителей, предпринимателей и сильных специали…
Когда в компании падают продажи, растет текучесть или тормозится развитие, руководители ищут причины в стратегии, финансах, маркетинге или процессах. Это логично, ведь бизнес принято воспринимать как экономическую систему.
Но в жизни многие проблемы бизнеса возникают не там, где их ищут, потому что бизнес - это прежде всего люди.
В деловой среде принято считать, что главные ограничения роста находятся во внешних обстоятельствах. Предприниматели говорят о нехватке людей, высокой стоимости денег, усилении конкуренции и падении спроса.
Все это реально. Но я редко встречаю предпринимателей, которые не знают, что делать.
Перфекционизм в бизнесе принято считать достоинством.
Высокие стандарты, внимание к деталям, требовательность к качеству, желание сделать работу максимально хорошо. Это всегда вызывают уважение у коллег, клиентов и партнеров. И многие предприниматели и руководители искренне считают эти качества одной из причин своего успеха.
Есть вопрос, который мне задают чаще всего и предприниматели, и экспертвы, и люди в найме. Звучит он примерно так: я понимаю, что нужно делать. Но почему-то не делаю или делаю, но недостаточно, и результата нет.
Сегодня рассказываю именно об этом. О том, почему между «знаю» и «делаю» часто огромная пропасть. И о том, где на самом деле лежат с…
Знания своих ограничений без их решения - тупик. Это состояние создает иллюзию работы над собой, но держит и человека, и бизнес на месте, не давая прибыли и масштабу развиваться.
Этот материал появился не из теории. Он собран из сотен разговоров с предпринимателями, руководителями и специалистами, которые приходят с похожими вопросами.
Человек может работать много лет, расти, брать на себя больше и в какой-то момент обнаружить, что результат перестал меняться. Доход остановился, планы откладываются. Возникает ощущение…