Светлана Смахтина

Есть странная вещь в управлении: человека могут повысить до руководителя за то, что он лучше всех знает свою работу, а потом выясняется, что именно это знание мешает ему быть руководителем.

На днях перечитывала книгу Тома Келли «10 героев вашего бизнеса». И поймала себя на мысли: а ведь я в своей практике вижу это каждый день.

Я захожу в клинику. Собственник жалуется: «Команда есть, а идеи не рождаются. Все работают, но ничего не меняется. Где взять тех самых креативных людей, которые двигают бизнес?».

Есть цифра, которая меня заставила задуматься. Российский рынок медицинской профилактики растёт двузначными темпами — 10–15% в год. Мировой рынок longevity-медицины, по прогнозам, утроится к 2034 году: с $22 млрд до $77 млрд. Государство запускает национальный проект «Продолжительная и активная жизнь», клиники открывают центры превентивной медицины…

Когда собственник бизнеса говорит: «Нужно найти новую точку роста», разговор почти всегда начинается одинаково:

Я больше 30 лет внутри медицинского бизнеса, сейчас как внешний медицинский консультант помогаю собственникам клиник развивать и масштабировать бизнес и вижу один и тот же сценарий из проекта в проект - клиника вкладывает миллионы в цифру, в том числе в ИИ-диагностику, а система простаивает. Все обсуждают искусственный интеллект в медицине. Почти н…

За последние два года я заметила интересную тенденцию. Сильные операционные руководители всё чаще уходят из компаний и начинают консультировать бизнес. Причём речь не про инфобизнес и не про продажу курсов. Речь про людей, которые десятилетиями управляли предприятиями, отвечали за бюджеты, персонал и результат.